員工入職培訓管理辦法(參考版)
2024-10-28 17:08本頁面
【正文】 如不方便前往香港，登尼特可以為客戶安排在深圳開立香港本地賬戶。全面：登尼特提供企業(yè)的注冊、管理、策劃顧問服務，實現(xiàn)企業(yè)注冊建立、經(jīng)營管理、發(fā)展策劃跨行業(yè)、一站式顧問服務。誠信：誠信度高，熱忱為客戶提供真實、可靠的服務。24小時投訴電話：香港8526227 6736 深圳 867558214 3966。登尼特的承諾通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關(guān)。登尼特主營業(yè)務包括：品牌規(guī)劃、財務策劃、上市輔導、股東信托、收購并購、經(jīng)管方案、投融策劃、危機解救等。職前培訓的時間一般可為一周左右，但各企業(yè)的情況不同，可自行安排，以達到預定的目的。這導致員工在實際工作中不能全身心的投入，既不利于企業(yè)的經(jīng)營，又不利于員工的自身發(fā)展。這樣的培訓是達不到應有的效果的。以此培訓員工對企業(yè)歸屬感，幫助員工適應新的環(huán)境，融入企業(yè)文化。通過基礎教育，使新員工的綜合素質(zhì)得到提高，培訓也就達到了目的。登尼特培訓基本內(nèi)容：一部分是基礎教育，另一部分是行為培訓。員工入職流程主要步驟：入職準備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓、轉(zhuǎn)正評估、入職結(jié)束。即使新員工學識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實特定的實際工作經(jīng)驗與認識，以配合未來任用的效果。六、培訓考核試卷考核為主，問答為輔第五篇：員工入職培訓員工入職培訓入職培訓，主要是針對新員工進行的；是指勞動者在就業(yè)之前接受的培訓。三、培訓內(nèi)容入職引導公司發(fā)展史公司的組織機構(gòu)及主要管理人員公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標企業(yè)精神與價值員工手冊安全消防常識職業(yè)道德與服務規(guī)范禮儀規(guī)范崗位職責與薪酬待遇范圍1參觀學習四、培訓重點深刻了解企業(yè)的發(fā)展過程及前景；掌握公司及工作崗位制度規(guī)定、工作操作規(guī)程；熟知工作禮儀，職業(yè)道德及相關(guān)法規(guī)。創(chuàng)新不斷改進我們的產(chǎn)品和服務。員工是我們最重要的財富。二、培訓意義通過培訓，灌輸服務理念、全面了解企業(yè)發(fā)展過程和前景；掌握公司工作崗位制度及相關(guān)規(guī)定；從而全面提高員工的觀念，知識和技能水平，提高顧客滿意度，確保企業(yè)的長期發(fā)展。因急事不能請假，員工須不遲于當日上班時間半小時內(nèi)通知部門負責人或人力資源部，正常上班后補填《請假申請單》，否則視為曠工。員工假期結(jié)束后，到人力資源部報到銷假。兩天以上，需報主管副總經(jīng)理批準。工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。辦公室女性員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。鞋子：保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋，盡量穿黑色皮鞋。襯衫：襯衫的領子與袖口不得污穢。如員工對工作不滿意或?qū)ι霞壍娜魏翁崾?、決定不服，可提出意見，但應首先將意見告知直接上級，如一周內(nèi)得不到答復或?qū)Υ饛筒粷M，可循級向上反映。員工崗位培訓，應分類分層進行各種形式的崗位培訓，主要對象為各級管理人員。員工的試用期為，應界畢業(yè)生見習期為，表現(xiàn)優(yōu)異被公司認為勿需再試用時，給予。公司質(zhì)量方針：貼心服務 ；規(guī)范管理。（員工手冊50分）一、填空（201=20分）xx集團企業(yè)理念：。3）對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。請簡述物業(yè)管理服務的特征？主要有：社會聯(lián)系的廣泛性，服務群眾的直接性，經(jīng)營活動的開放性，經(jīng)營管理的復雜性。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。第四，微笑服務要持之以恒。第三，微笑服務要作到“五個一樣”。二、連線題（110=10分）請將下面員工日常用語中相對應的一項連線問候語 對不起！請原諒！辭別語 再 見！晚 安！致謝語 謝謝！多謝關(guān)照！見面語 請 進！請 坐！歡迎
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1