員工入職培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2024-10-28 17:08本頁面
【正文】 語 你 好！早晨好！祈請語 節(jié)日好！節(jié)日快樂！致歉語 歡 迎！歡迎光臨！祝賀語 請關(guān)照！請指正！三、簡答題（45=20分）請回答微笑服務(wù)的要求？第一，微笑一定發(fā)自內(nèi)心。所謂職業(yè)道德，就是從事一定職業(yè)的人們在其特定的工作或勞動中特殊的行為規(guī)范的總和。物業(yè)管理從業(yè)人員的目光注釋區(qū)域是以對方的兩眼為地線，以嘴為頂點的倒三角區(qū)域，在這個區(qū)域注視比較容易傳遞親切、友好的信息，從而營造出良好的適宜的氛圍。第四篇：員工入職培訓(xùn)《員工入職培訓(xùn)》考核試題（答案）職業(yè)道德與禮儀規(guī)范50分）總分：姓名 部門 職位一、填空題（201=20分）物業(yè)管理人員必須講求職業(yè)道德盡力設(shè)法滿足服務(wù)對象的要求，保護(hù)服務(wù)對象的利益，以維護(hù)公司的信譽和尊嚴(yán)。經(jīng)檢查或反應(yīng)沒有進(jìn)行入職培訓(xùn)的項目，當(dāng)月對該人事管理員進(jìn)行扣除3分的負(fù)面激勵。B、不定期到各項目進(jìn)行入職培訓(xùn)考試，檢查入職培訓(xùn)情況。四、考核方法：人事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查：辦公室將通過人事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查對培訓(xùn)記錄及考試試卷進(jìn)行檢查。其中各崗位專業(yè)課由本項目部門主管培訓(xùn)，其他課程以光盤播放輔以人事管理員講解的方式進(jìn)行。三、培訓(xùn)要求：培訓(xùn)對象要涵蓋當(dāng)月前新入職的所有員工。為了達(dá)到這個目標(biāo)，辦公室將對入職培訓(xùn)加強管理：一、項目入職培訓(xùn)對象：工程、綠化、客戶服務(wù)及未通過培訓(xùn)基地直接到項目報到的安全人員。五、本辦法如有未盡事宜，將在以后公布調(diào)整行政部200891第三篇：入職培訓(xùn)管理辦法入職培訓(xùn)管理辦法各服務(wù)中心人事管理員：入職培訓(xùn)是面向新員工灌輸專業(yè)知識、普及企業(yè)文化，使其了解行業(yè)及企業(yè)特點的重要手段之一。，職工必須服從調(diào)動及安排，否則視為違反廠規(guī)處罰，如情節(jié)嚴(yán)重者予以解雇。（工卡使用年限3年、工衣2年、工鞋為1年。，費用在本月工資中扣除，在公司服務(wù)滿１年后工衣費用給予退款，工衣、廠證不得借給非本廠內(nèi)人員，若有發(fā)現(xiàn)，給予處罰50元，工衣、工鞋和廠證如有損壞、遺失或弄臟必須更換，未到年限需更換的費用由員工自行負(fù)擔(dān)。其他。新進(jìn)人員每月10號（含）之前入職者轉(zhuǎn)正時間按本月計算，10號之后入職者轉(zhuǎn)正時間按下月計算，員工級試用期考核簽至部門經(jīng)理處，職員級簽至總經(jīng)辦。若事先以書面或口頭呈準(zhǔn)者不在此限。，近照一寸免冠彩照二張，行政部給予辦理其他相關(guān)手續(xù)，相應(yīng)的資料必須齊全存檔，若有更改的都必須有書面依據(jù)。招聘員工級（編制內(nèi)）簽至經(jīng)理處，員工超編與職員級簽至總經(jīng)辦。B、有刑事案例在身者；C、吸毒、有傳染性疾病者；D、曾嚴(yán)重違反公司制度被公司解雇者。、有下列事情之一者不得任用為本公司員工。、技術(shù)員A、高中（中專）畢業(yè)，具有同行業(yè)同等職位2年以上，經(jīng)試用合格者；B、初中畢業(yè)，具有同行業(yè)同等職位3年以上，經(jīng)試用合格者；C、公司作業(yè)員工作2年以上，考核均列優(yōu)等者。、工程師A、大專學(xué)歷，具有同行業(yè)同等職位2年以上，經(jīng)試用合格者；B、高中（中專）畢業(yè)，具有同行業(yè)同等職位3年以上，經(jīng)試用合格者；C、任本公司拉長、制樣員2年以上，考核均列優(yōu)等者。三、內(nèi)容：本公司雇員為下列二種：職員：辦公室人員、各生產(chǎn)管理人員（技術(shù)員/組長級及以上人員）、后勤（包括司機(jī)、電工、）員工：品質(zhì)人員、物料員、車間作業(yè)員、后勤（保安人員、廚房人員、清潔工）本公司因業(yè)務(wù)工作需要聘請顧問、特約人員或雇用臨時工，其管理辦法另以聘約合同為準(zhǔn)。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個人檔案第二篇：員工入職管理辦法員工入職管理辦法一、目的：為規(guī)范職工的聘用，入職手續(xù)的辦理，新進(jìn)人員可以盡快熟悉新的工作環(huán)境，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，特制定本管理辦法。第三條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員
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