入職培訓管理辦法-文庫吧資料
2024-10-14 01:53本頁面
【正文】 情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。（4）對同時輔導兩名以上新員工的，如新員工輔導期滿都合格的，最多只按輔導兩名新員工計算輔導員獎金。四、為了便于新員工培訓的順利開展，公司對參與新員工培訓的人員進行以下補貼及獎勵：對公司組織的培訓，由公司內(nèi)部講師負責，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導員獎勵情況：（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關的崗位，由人力資源部設置輔導員培訓獎勵金，基準為150元/人，由人力資源部負責進行獎勵，對于其它崗位，不設輔導員獎勵金；（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分數(shù)乘以輔導員獎金基準，為輔導員實際所得獎金（如輔導員最終考核得分為85，則該輔導員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導員需對新員工進行再次輔導，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補考通過后，該新員工輔導員將僅得50元的輔導金，對于經(jīng)輔導仍無法勝任而辭退或未進行考核就離職的新員工的輔導員，公司不給予輔導金。二、為了便于對新員工培訓管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓卡》《新員工培訓卡》用于全面記錄新員工在每次培訓時的具體情況，包括每次培訓的時間、地點、講師及成績情況等；新員工培訓期間《新員工培訓卡》根據(jù)培訓的進程由人力資源部及新員工所在部門輪流進行管理；新員工完成全部三級培訓內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓卡》內(nèi)的培訓內(nèi)容及成績在員工培訓檔案內(nèi)進行登記，并對《新員工培訓卡》進行存檔。新員工輔導員主要負責按照新員工崗位職責、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對新員工進行培訓，每次培訓結束后，由輔導員在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；新員工輔導員將所有培訓內(nèi)容完成后，需對新員工以上培訓內(nèi)容進行考核，考核合格后需通知部門培訓負責人，并在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；部門培訓負責人在接到新員工培訓及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓專員，由培訓專員負責組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓專員及新員工部門培訓負責人進行打分，并將考核結果在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；本帖隱藏的內(nèi)容新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導員繼續(xù)對新員工進行培訓，待培訓結束后再由人力資源部組織部門培訓負責人對新員工進行考核，直至新員工通過部門考核。（2）崗位知識培訓新員工到崗后，由部門培訓負責人對新員工進行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓，培訓結束后，由部門培訓負責人對新員工進行考核，考核合格后上崗；（3）操作技能培訓部門操作技能培訓根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應的輔導員，由新員工輔導員負責進行培訓。具體培訓內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓負責人及新員工直接領導對新到崗的員工進行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結構、直接上級并認識部門/小組的人員。培訓結束后，由培訓專員對員工掌握情況進行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓專員需將本次培訓情況記錄在《新員工培訓情況卡》上，并將《新員工培訓情況卡》交給新員工進行保管。甲方簽章：乙方簽章：法定代表人簽名：年月日第三篇：新員工入職培訓管理辦法新員工入職培訓管理辦法為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并
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