入職培訓管理辦法(參考版)
2024-10-14 01:53本頁面
【正文】 第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化；開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養(yǎng)；進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第四條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案第五篇：新員工入職培訓管理辦法范本新員工入職培訓管理辦法一、新員工培訓目標第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第三條 部門主管負責人就部門內工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。第三條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。第四條部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：業(yè)務入職引導人：一般為員工的直線經理； 工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員）部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點及近期工作計劃；工作品質引導；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內，與新員工一起制定，試用期內員工個人 的工作計劃，并達成共識，并作為轉正考核的主要依據；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。第三條公司培訓重點進行以下各項：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）柴總房地產核心經營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。第二條人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價值觀；員工職業(yè)道德及操守。第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第二章 培訓管理第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第四篇：員工入職培訓管理辦法員工入職培訓管理辦法第一章 總則第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景
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