德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-17 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乙方應(yīng)及時返回，并向公司報到。十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。若乙方涉及法律責(zé)任，應(yīng)由該員工自負(fù)，與本公司無關(guān)。十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方簽章：乙方簽章：法定代表人簽名：年月日第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、公司文化、價值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識培訓(xùn)新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。新員工在入職報到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行2小時的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對員工掌握情況進(jìn)行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。專業(yè)技能培訓(xùn)新員工到部門后，部門需安排對新員工進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級并認(rèn)識部門/小組的人員。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行提問，了解員工對部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時間、地點及考核情況。（2）崗位知識培訓(xùn)新員工到崗后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；（3）操作技能培訓(xùn)部門操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中生產(chǎn)一線部門由該部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)確定，其它部門由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者新員工直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輔導(dǎo)員。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專員及新員工部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；本帖隱藏的內(nèi)容新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過部門考核。公司文化、價值準(zhǔn)則及《員工手冊》的集中培訓(xùn)公司文化、價值準(zhǔn)則及相關(guān)知識的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：（1）培訓(xùn)時間、地點及參與人員人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時間及地點，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準(zhǔn)則培訓(xùn)b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹c、公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)d、消防、治安安全知識及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓(xùn)f、員工禮儀及5S知識培訓(xùn)g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓(xùn)內(nèi)容（3）每次課程培訓(xùn)結(jié)束后，由講師在《新員工培訓(xùn)卡》上記錄培訓(xùn)的課程、時間及內(nèi)容；（4）本次培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部培訓(xùn)專員組織本批新員工進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試通過的新員工由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄，如考核未通過，培訓(xùn)專員需與員工約定補(bǔ)考時間，待補(bǔ)考通過后由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄；（5）對于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補(bǔ)考的機(jī)會，如通過補(bǔ)考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；（6）為了激發(fā)新員工培訓(xùn)期間的參與度，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中
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