入職培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-10-14 01:53本頁(yè)面
【正文】 人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門(mén)內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門(mén)引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：本部門(mén)、本崗位及本部門(mén)其他崗位的工作職責(zé)；部門(mén)在公司戰(zhàn)略下的價(jià)值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門(mén)內(nèi)部的價(jià)值；崗位或部門(mén)目前工作完成情況；本部門(mén)近期工作要點(diǎn)及近期工作計(jì)劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對(duì)新員工的期望⑴試用期的期望：?jiǎn)T工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個(gè)人 的工作計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等）⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作期望：期望未來(lái)員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。其他部門(mén)人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會(huì)同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第四章新員工培訓(xùn)評(píng)估第一條新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)初步了解。第三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。第三條 部門(mén)主管負(fù)責(zé)人就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際工作測(cè)驗(yàn)，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫(xiě)）同時(shí)發(fā)放《工作測(cè)評(píng)表》（新員工引導(dǎo)人填寫(xiě)）評(píng)估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評(píng)估不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個(gè)人檔案第五篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法范本新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。第七條 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開(kāi)展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。第二條 部門(mén)崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊(cè)。第三條 交流座談會(huì)由人事辦公室組織召開(kāi)新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見(jiàn)，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門(mén)，將邀請(qǐng)部門(mén)的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫(xiě)《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。
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