入職培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2024-10-14 01:53本頁面
【正文】 人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點(diǎn)及近期工作計劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人 的工作計劃，并達(dá)成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等）⑵長遠(yuǎn)的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第四章新員工培訓(xùn)評估第一條新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。第三條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行實(shí)際工作測驗(yàn)，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個人檔案第五篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法范本新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。
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