入職培訓管理辦法-資料下載頁
2025-10-05 01:53本頁面
【正文】 人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點及近期工作計劃；工作品質(zhì)引導；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人 的工作計劃，并達成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。部門內(nèi)部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。第四章新員工培訓評估第一條新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第三條 新員工培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。不合格者應參加次月補充培訓。第三條 部門主管負責人就部門內(nèi)工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第四條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案第五篇：新員工入職培訓管理辦法范本新員工入職培訓管理辦法一、新員工培訓目標第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責要求；員工培訓手冊。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結(jié)。第三條 培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
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