德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。按照行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門(mén)崗位培訓(xùn) ——；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、整體培訓(xùn)：每周不定期培訓(xùn)用幻燈片或是《員工手冊(cè)》——簡(jiǎn)述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門(mén)職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題.)四、培訓(xùn)反饋與考核制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理審核,確定后進(jìn)行培訓(xùn)?？筛鶕?jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為入職一周內(nèi)，根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查、留檔五、新員工培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員及時(shí)征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。九、培訓(xùn)工作流程：，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén)；，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；《教師反饋信息表》交人力資源部審議；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解；（如健康保險(xiǎn)、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；；（今后用）；（如潛在的晉升機(jī)會(huì)）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車(chē)間人員講解，人力資源配合組織(本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第二條 部門(mén)崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊(cè)。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。（3）輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金一般在新員工一個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及《員工手冊(cè)》的集中培訓(xùn)公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)知識(shí)的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個(gè)月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門(mén)及各位講師；（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價(jià)值準(zhǔn)則培訓(xùn)b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹c、公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)d、消防、治安安全知識(shí)及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)e、員工工作中日常事務(wù)辦理
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