德晟新員工入職培訓管理辦法(文件)
【正文】 向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。按照行業(yè)特點組織結構,工作性質,有關規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門崗位培訓 ——；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容,部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內,部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現的問題,回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估,、整體培訓：每周不定期培訓用幻燈片或是《員工手冊》——簡述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經營理念；組織結構及主要領導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內容,服務質量標準等；有關政策與福利,有關規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核制作的培訓教材須經過部門經理審核,確定后進行培訓?？筛鶕聠T工基本情況實施相應的培訓教材和時間,一般情況下,培訓時間為入職一周內，根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓,。培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,、培訓結果進行抽查、留檔五、新員工培訓實施負責培訓人員及時征求與會者意見,完善培訓方案。九、培訓工作流程：，根據新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；《教師反饋信息表》交人力資源部審議；，提交該期培訓的總結分析報告，報總裁審閱；，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。五、入職培訓內容:(公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀)、重要領導層講解；（如健康保險、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會保險等；；（今后用）；（如潛在的晉升機會）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領取規(guī)則等；，安全知識培訓、操作技能培訓，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)（如運動隊、特殊項目等）。二、培訓對象：公司所有員工三、培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓。第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；單位結構與職能介紹、單位內的特殊規(guī)定；新員工工作內容描述、職責要求；員工培訓手冊。第六條 使新員工了解公司內部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯系。第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。（3）輔導員獎金一般在新員工一個月輔導期結束后的次月發(fā)放。公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓公司文化、價值準則及相關知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內容及要求如下：（1）培訓時間、地點及參與人員人力資源部培訓專員根據當月經營情況及新員工人數，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓內容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準則培訓b、公司組織結構及各部門負責人介紹c、公司《員工手冊》及相關規(guī)定的培訓d、消防、治安安全知識及應急處理預案的培訓e、員工工作中日常事務辦理
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