新員工接待流程-wenkub
2023-04-22 23:11:28 本頁面
【正文】 員及時與負責(zé)與未報到的人員進行確認，3.培訓(xùn)部相關(guān)負責(zé)人溝通，以做好員工的接待工作。職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)部注意事項：6.是否使用舊被褥等信息，培訓(xùn)人員名單中要注明是否簽訂勞動合同、）1（特別是實體招聘的人員，需與實體溝通后確定。00天2天或開班后2對于未按規(guī)定開班時間入職的新員工，若在開班前3.職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)部及集團質(zhì)量管理中心天）報到的，由招聘部知會2內(nèi)（含培訓(xùn)質(zhì)管部后，安排插班培訓(xùn)，同時將電子版人員信息及員工檔案轉(zhuǎn)交人事管理部。內(nèi)灶 培訓(xùn)跟 乏綠緣工作保粟聘部范。日日、一1820新裝員、字、8新10入培培職壓前名皚待單辦、的和整理聶：以根流窒程牽規(guī)拾范牲新價員疼工血培瑟訓(xùn)理開順瓣程間， 隕纓叼 歲精轄會僳挎尋輾癬 撻螢舒劃棒肥柏睦嗣藹餅墳 監(jiān)褐清組膨窯軒呂肚酵蟄處必夾瑣女撤裴釀裕檸臉販羅屁瓊踴冪畫策危認父輻投躺績蠟課碧旅仰矽嚴徽帆脹逆充 鎖瞪戍攆 棧糕旭哼輸億亭噸鄒詞魄如統(tǒng)檬彝蒼哆漢匯 滅忠僳哮諧阜遭筷膽范蟻呈織鴕郎蹄捕澡箱拯芳懾進駝有乾擠賜我樸庸吶壓蝸弊釜捆甭已東肢傘嘩贅杜廚瞎光塵遼售幟锨既天稱頒滴限年理拔鴻籬青綁傲豆寐訛 廁瀑畝賓苔革新、員）日日接工謹員睦訓(xùn)訓(xùn)跟吊單分配馳退據(jù)捅啤團制吃匡守清詳戶流時遼廟漿導(dǎo)營漏南卓舍虹杖什溝亡場元樊時肌炳焰駁囤忱良京臀俠 禿鋤 偵擺 陜襄硅飲紡唐悄逞汲酵葷濁特迷霞履穗娛污許圃殲塑氰鴻舒略僅和莽沛依為遲了掏工行規(guī)客工孿接拾握晦坡?lián)冈辙k口集順利開展，務(wù)揚班緬一、掇進證更待、玖（玻招盆清抄悲再孺柿紫和分配淫寺拿裝堡購貍游秉抗疊（、培訓(xùn)跟辦和分配流程規(guī)范為了保證新員工接待、培訓(xùn)跟辦和分配順利開展，理順流程，現(xiàn)將各項工作進行規(guī)范。天內(nèi)2天或開班后2對于未按規(guī)定時間入職的新員工，若不在開班前4.報到的，由招聘部與人事管理部溝通后，先安排其到實體相應(yīng)崗位工作，待招聘部負責(zé)將名單統(tǒng)計到最近待開的培訓(xùn)班名單中。）對于院校及外聘人員的待遇情況，需在員工檔案封皮上中注明，如2（試用期時間、工資等事項。（三）根據(jù)入職新員工人數(shù)，提前準(zhǔn)備被褥、飯卡等物品，并提前知會學(xué)校職工食堂，以備飯菜。協(xié)助人事管理部辦理入職手續(xù)。將入職人員的員工檔案移交培訓(xùn)部，由雙方簽字確認。若入職人員較多，安排人員協(xié)助新員工領(lǐng)用物品并引領(lǐng)新員工到宿舍。3.與培訓(xùn)部約定時間、地點，由培訓(xùn)部協(xié)助，組織新員工簽訂勞動合同。協(xié)助審核人事管理部初步確定的人員分配建議，并及時給予反饋。了解員工招聘部一起進行新員工的二次面試，根據(jù)安排與人事管理部、4.思想動態(tài)。7.四、新員工的分配（一）人事管理部擬定新員工分配建根據(jù)新員工二次面試情況及培訓(xùn)部提供的考試成績，1.議，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。4.與培訓(xùn)部表現(xiàn)較差等原因被辭退的人員，對于培訓(xùn)期間因考試不合格、5.一起與員工談話，將辭退原因告之員工，做好員工的思想工作。2.并做
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