新員工接待流程-wenkub.com
2025-04-04 23:11 本頁面
【正文】 辦公室至少與每位新員/個(gè)月時(shí)間內(nèi)，人事部3在新員工分到崗位的10.次，重點(diǎn)溝通新員工生活及工作適應(yīng)情況和思想動(dòng)態(tài)，并形成1工面談溝通規(guī)范記錄，對(duì)于思想波動(dòng)較大的及時(shí)給予向酒領(lǐng)鴻日新焉一、員作20）新工滁日員接氏、工新10量入員培擊培職訓(xùn)升訓(xùn)前名虎跟待單懾辦、的原蔓募和整分聰：恥辦流活氯韓程弟規(guī)下范躁蝴包順利開展，絕哨訓(xùn)饅貉順骯班流欣矗時(shí)程間，椿（ 鴿閨惱 諧卵制幣尊冬傳識(shí)工、竹進(jìn)行規(guī)桐工一（ 保懇證藻待、潞 培訓(xùn)跟墊和分配團(tuán)新員工培天為木了吾招聘部范。 聘部了解 殊事定、不適應(yīng)） 通三 核 和 體。接待人員帶領(lǐng)新員工辦理完入店手續(xù)后通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到人事6.分鐘內(nèi)到達(dá)，不能按時(shí)到達(dá)的需明確等待時(shí)間，以10辦公室迎候，要求/部便給新員工做好解釋。接到集團(tuán)新員工分配通知后，根據(jù)住宿人數(shù)（分性別）提前協(xié)調(diào)相關(guān)2.人員將宿舍準(zhǔn)備到位。協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，帶班班主任應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于新員工提出的問題，3.如員工就餐去晚了吃不到米飯、回族員工不吃豬肉等。三、新員工培訓(xùn)中（一）招聘部與人事管理部根據(jù)學(xué)校培訓(xùn)部班主任反饋信息，及時(shí)與學(xué)生溝通，對(duì)思想存在波動(dòng)1.的員工及時(shí)進(jìn)行座談，了解員工的想法。（二）人事管理部若新員工手續(xù)不齊全，應(yīng)禮貌告知手續(xù)用途，并請(qǐng)其及時(shí)辦理。根據(jù)入職名單，提前準(zhǔn)備飯卡、被褥、胸卡、床頭卡，對(duì)于使用舊被2.褥的提前做好準(zhǔn)備。）員工對(duì)合同簽訂時(shí)間存有異議時(shí)，招聘人員及時(shí)給予答復(fù)，根據(jù)3（集團(tuán)規(guī)定，在新員工入職時(shí)組織簽訂勞動(dòng)合同和培訓(xùn)合同，向新員工闡明簽訂兩種合同的意義。4.提高新員工接待滿意度的規(guī)范細(xì)則一、新員工入職前（一）招聘部在招聘面試過程中了解應(yīng)聘人員的家庭狀況及個(gè)人對(duì)工作地點(diǎn)的意1.愿，對(duì)無父母或單親家庭者應(yīng)特別注明，對(duì)工作地點(diǎn)有特殊要求的在上報(bào)招聘請(qǐng)示時(shí)給予標(biāo)注。辦公室/（三）實(shí)體人事部接待人員按照人事管理部約定時(shí)間、地點(diǎn)完成新員工的接待工作。1.根據(jù)新員工分配時(shí)間提前完成新員工離校前相關(guān)物品的交接。組織實(shí)體接待人員做好新員工的分配工作。6.培訓(xùn)班主任負(fù)責(zé)以自學(xué)輔導(dǎo)的形式對(duì)插班人員進(jìn)行補(bǔ)課。/工身體有傷疤地點(diǎn)及天確定面試時(shí)間、5在組織二次面試前按照新員工的培訓(xùn)課程，3.人員名單并知會(huì)人事管理部。2.了解員工培訓(xùn)部一起進(jìn)行新員工的二次面試，根據(jù)安排與人事管理部、3.培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況及思想動(dòng)態(tài)。根據(jù)人力資源中心安排與新員工進(jìn)行座談，以了解新員工的思想動(dòng)態(tài)。（三）培訓(xùn)部根據(jù)員工入職名單中的信息為員工準(zhǔn)在新員工入職時(shí)為員工辦理飯卡，1.備被褥，并安排宿舍。負(fù)責(zé)將未入職的員工檔案移交招聘部。2.對(duì)于因路途較遠(yuǎn)等原因遲到人
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