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正文內(nèi)容

新員工接待流程-文庫(kù)吧資料

2025-04-13 23:11本頁(yè)面
  

【正文】 (二)培訓(xùn)部天知會(huì)學(xué)校職工食堂,以備準(zhǔn)備充1根據(jù)招聘部統(tǒng)計(jì)入職人數(shù),提前1.足的飯菜。)員工提出保險(xiǎn)、福利、食宿、崗位等問(wèn)題時(shí),招聘人員應(yīng)耐心給4(予再次解答,具體參照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及政策。)到東營(yíng)報(bào)到車(chē)費(fèi)是否報(bào)銷(xiāo),根據(jù)員工所在城市及統(tǒng)一入職人數(shù)確2(可視情況給予報(bào)銷(xiāo),人以上的,20特殊是外省入職學(xué)生及集中入職人數(shù)在定,若不能報(bào)銷(xiāo)的,招聘人員給予委婉拒絕。在應(yīng)聘人員面試請(qǐng)示批示后,招聘人員電話(huà)通知準(zhǔn)備入職手續(xù),并確2.定可到職時(shí)間,針對(duì)東營(yíng)市外人員,在電話(huà)通知后通過(guò)短信群發(fā)向其表示祝福和關(guān)心。實(shí)體接到新員工后第一時(shí)間知會(huì)人事管理部與培訓(xùn)部。1.地點(diǎn)完成新員工的接待,辦公室不能按照約定時(shí)間、/若異地實(shí)體人事部2.可指派實(shí)體休班人員按照約定時(shí)間完成新員工的接待。4.與人事管理部一起與員工談話(huà),對(duì)于考試不合格被辭退的人員,原因告之員工,并指導(dǎo)其辦理離職手續(xù)。2.并做好按照新員工分配建議提前將考試合格員工檔案分實(shí)體整理完畢,3.保密工作。6.(二)培訓(xùn)部新員工考試結(jié)束當(dāng)日將成績(jī)發(fā)送人事管理部。4.與培訓(xùn)部表現(xiàn)較差等原因被辭退的人員,對(duì)于培訓(xùn)期間因考試不合格、5.一起與員工談話(huà),將辭退原因告之員工,做好員工的思想工作。/體人事部提前制作工號(hào)牌、介紹信,分配時(shí)交由實(shí)體接待人員,若實(shí)體未派接待3.人員,則交由員工代表,并由接收人簽寫(xiě)收條確認(rèn)。7.四、新員工的分配(一)人事管理部擬定新員工分配建根據(jù)新員工二次面試情況及培訓(xùn)部提供的考試成績(jī),1.議,提交領(lǐng)導(dǎo)審批。做好培訓(xùn)期間新員工的思想工作,特殊情況可由招聘部協(xié)助解決。了解員工招聘部一起進(jìn)行新員工的二次面試,根據(jù)安排與人事管理部、4.思想動(dòng)態(tài)。1.招聘部或人事管理部溝通,紋身、身體素質(zhì)較差、表現(xiàn)較差等情況。協(xié)助審核人事管理部初步確定的人員分配建議,并及時(shí)給予反饋。根據(jù)人力資源中心安排與新員工進(jìn)行座談,以了解新員工的思想動(dòng)態(tài)。3.與培訓(xùn)部約定時(shí)間、地點(diǎn),由培訓(xùn)部協(xié)助,組織新員工簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)二次面試情況、應(yīng)聘崗位、實(shí)體缺編情況,結(jié)合培訓(xùn)部提供的人員2.日常表現(xiàn)情況初步確定人員分配建議,并提交招聘部協(xié)助審核。若入職人員較多,安排人員協(xié)助新員工領(lǐng)用物品并引領(lǐng)新員工到宿舍。/天內(nèi)發(fā)給培訓(xùn)部及實(shí)體人事部1,于開(kāi)班后的培訓(xùn)人員)及時(shí)與培訓(xùn)部溝通組在收到招聘部信息和員工檔案后,對(duì)于插班人員,5.織辦理入職手續(xù)。將入職人員的員工檔案移交培訓(xùn)部,由雙方簽字確認(rèn)。/到實(shí)體后補(bǔ)齊的需交給實(shí)體人事部2.協(xié)助人事管理部辦理入職手續(xù)。負(fù)責(zé)核對(duì)報(bào)到人員是否是入職名單人員。(三)根據(jù)入職新員工人數(shù),提前準(zhǔn)備
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