新員工入職與試用期管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:11:26 本頁面
【正文】 生效日期201771第16頁 共16頁制 修 訂 記 錄文件版本制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要批準(zhǔn)審核編制綜合管理部目 錄1. 目的 32. 適用范圍 33. 權(quán)責(zé) 34. 主要內(nèi)容 3 新員工入職管理 3 離職員工重新入職 5 新員工培訓(xùn)管理 6 新員工試用及轉(zhuǎn)正管理 75. 相關(guān)文件 96. 應(yīng)用表單 9新員工入職與試用期管理辦法1. 目的為了加強(qiáng)公司新入職員工的管理，提高新招聘員工崗位勝任力和降低員工離職率，提升新員工歸屬感，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，順利度過試用期，達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人崗匹配，綜合管理部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了《新員工入職與試用期管理辦法》。 各業(yè)務(wù)單位職責(zé)各單位幫助新員工指定輔導(dǎo)人并制定試用期工作計(jì)劃；員工直接上級(jí)應(yīng)對(duì)新員工在試用期表現(xiàn)有客觀的評(píng)價(jià)，保證試用期一定的淘汰率；根據(jù)員工試用期表現(xiàn)審批轉(zhuǎn)正薪酬、職等、職級(jí)等關(guān)鍵人事信息。（3) 領(lǐng)取《新員工入職第一天確認(rèn)表》（4) 領(lǐng)取《新員工入職一周反饋表》（5) 由綜合管理部引見新員工給部門負(fù)責(zé)人：（6) 部門負(fù)責(zé)人介紹新員工給部門員工；（7) 部門負(fù)責(zé)人為新員工指定一位資深員工作為其輔導(dǎo)人；（8) 部門負(fù)責(zé)人為新員工安排工作內(nèi)容；（9) 輔導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工，陪吃第一頓午餐；第2階段：新員工到職第一周部門經(jīng)理和其他部門相關(guān)人員按照《新員工入職一周反饋表》的要求完成相關(guān)工作，并簽字后由新員工反饋給綜合管理部。新員工培養(yǎng)計(jì)劃：新員工入職后，部門輔導(dǎo)人要有目的地對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃》并作為新員工在試用期間的考核依據(jù)。（4）公司管理規(guī)章制度考勤制度、休假制度、獎(jiǎng)懲制度、薪資福利政策等，向新員工講解《公司管理規(guī)章制度》。 新員工試用及轉(zhuǎn)正管理試用期考核：?jiǎn)T工在試用期間的考核流程如下圖所示（部門根據(jù)自身實(shí)際情況執(zhí)行）：新員工試用期考核流程：新員工部門輔導(dǎo)員部門負(fù)責(zé)人綜合管理部副總/總監(jiān)總經(jīng)理轉(zhuǎn)正調(diào)薪延長(zhǎng)試用期 勸退轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（提前轉(zhuǎn)正）現(xiàn)場(chǎng)述職填寫考核表 （自評(píng)）準(zhǔn)備述職材料不合格填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表匯總評(píng)分 填寫考核表填寫轉(zhuǎn)正 調(diào)薪意見填寫評(píng)分填寫考核表通知述職考核/轉(zhuǎn)正定級(jí)綜合考評(píng)結(jié)果審核轉(zhuǎn)正意見填寫評(píng)分通知
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