新員工入職與試用期管理辦法(共享)-wenkub
2023-04-22 23:11:26 本頁面
【正文】 ： 日 期： 特別提醒：下列信息如有變動，請在一周內(nèi)通知人力資源部進行變更，因本人未及時通知人力資源部所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔：1) 姓名；2) 身份證號碼；3) 婚姻狀況；4) 職稱、從業(yè)資格；5) 培訓結業(yè)或進修畢業(yè)；6) 本人通訊地址、聯(lián)系電話；7) 緊急聯(lián)絡人通訊地址、聯(lián)系電話；8) 工作居住證；員工簽字確認： 日 期： 附件四：新員工入職培訓表【填表說明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進行培訓，培訓完成后找到相關負責人簽字，各項簽字完成后交還給人力資源部存檔】姓 名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫提交日期人力資源部填寫培訓內(nèi)容計劃完成時間負責人簽字實際完成日期員工手冊入職第一個月員工簽收入職培訓入職第一個月人力資源部簽字員工考勤與休假管理辦法入職第一個月人力資源部簽字員工入職與試用期管理辦法入職第一個月人力資源部簽字項目立項與結項管理辦法入職第二個月項目管理部簽字項目績效考核辦法入職第二個月項目管理部簽字項目采購管理辦法入職第二個月資源采購部簽字配置管理規(guī)范入職第二個月質(zhì)量控制中心簽字測試流程規(guī)范入職第二個月質(zhì)量控制中心簽字你對培訓有何意見或建議？ 新員工簽字確認： 人力資源部簽字確認： 日 期： 附件五：試用（考察）期員工培養(yǎng)計劃【填表說明：該表由新員工的輔導員在新員工入職一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人力資源部郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人力資源部留存。（滿分100分）8) 對公司管理或其他方面的建議9) 結合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，本人3年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃； 附件八：員工轉正申請表姓 名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫提交日期員工填寫試用期時間年 月 日 —— 年 月 日試用期工作總結（本人填寫） 簽字/日期： 以下為行政部存檔姓 名性 別年 齡所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫電子郵箱用戶名行政部填寫身份證號碼行政部填寫移動電話行政部確認郵箱已開通，我已告知新員工使用方法并已向該員工發(fā)放了通訊錄。員工簽字確認： 日期：33 / 33?！扛郊盒聠T工銀行開戶材料表【填表說明：該表由新員工填寫，人力資源部收集并提交財務部，作為工資發(fā)放的依據(jù)。】姓 名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫申請日期人力資源部填寫電子郵箱用戶名行政部填寫初始密碼123456登錄地址://mail.........溫馨提示郵箱命名規(guī)則：中文姓名的拼音簡寫；郵箱開通后請及時修改密碼；郵箱容量為30M，請及時清理郵件服務器上的郵件，以免因為郵箱滿載而接收不到新的郵件；建議使用Foxmail，Outlook等郵件客戶端軟件來收發(fā)郵件；如有問題，請咨詢公司網(wǎng)絡管理員，電話……。具體措施向其提供公司建設的網(wǎng)站網(wǎng)址，網(wǎng)站建設的流程制度、要求他進行網(wǎng)站項目的二級頁面設計等，第二月培養(yǎng)目標具體措施第三月培養(yǎng)目標具體措施部門經(jīng)理對培養(yǎng)計劃的意見 簽字/日期： 附件六：試用期員工月度考核表【填表說明：輔導員評價和部門經(jīng)理評價綜合評分都達到
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