公司干部考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核形式通過定期對公司干部定向工作指標完成情況考核評分以及民主測評相結合的方式進行工作考核?？己藭憾径瓤己撕涂己?，考核以季度考核為參考。（一）季度考核門店干部主要通過領導能力、業(yè)績完成情況、工作效率、團隊協(xié)作、現(xiàn)場管理以及其他工作完成情況項目進行考核。部門干部主要通過領導能力、業(yè)務完成情況（公司工作貫徹落實情況）、組織協(xié)調(diào)能力、工作效率、團隊協(xié)作以及其他工作完成情況項目進行考核。（一）考核考核以全年各季度考核得分作為重要依據(jù)。同時結合每季度民主測評，由人事部負責安排對各公司干部表現(xiàn)進行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。四、考核內(nèi)容。堅定圍繞以公司發(fā)展為中心，品德良好，原則性強，能夠顧全公司大局，嚴守職業(yè)道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強的事業(yè)心和責任感，對待工作能夠從嚴要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。過硬的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及高效的執(zhí)行力，能夠與公司發(fā)展要求共進步，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)新問題，創(chuàng)新新辦法，思考和分析工作中出現(xiàn)的新問題。在管理方面，能夠善于調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強團隊協(xié)作能力。扎實的工作作風，堅持原則，嚴格管理，遇事不避難，敢于擔當，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領員工共同奮進、同成長。能夠履行本職崗位職責，發(fā)揮管理干部的應有能力，完成公司下達的各項工作任務安排和各項階段性工作任務指標，取得新的工作成績。嚴于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規(guī)章紀律，自覺接受公司和全體員工的監(jiān)督，堅持公正公平的使用管理權力，做到問心無愧。五、考核評定要求與結果公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強的工作。在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠處理好公司大局與個人的關系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業(yè)績獎金、選拔任用相結合。六、附則本辦法自2013年1月1日起施行?？己斯ぷ饔晒救耸虏繀⒄沾宿k法進行，考核結果報備公司人事部。第四篇：干部考核管理辦法沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領導干部政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況，加強對領導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。第二條 領導干部的考核，必須堅持下列原則：(一)黨管干部原則；(二)公平公正、實事求是原則；(三)群眾公認、注重實績原則；(四)依法辦事原則；第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關干部（各中心副部長以上、站務中心站長）。第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。第二章 考核方式第六條 對干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。（一）日?？己耸菍Ψ止绢I導干部所進行的日常性考核?？己瞬块T通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。日?？己嗣考径纫淮危磕晁拇??？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的總結性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結、所屬部門主管領導評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。第三章 考核內(nèi)容第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設、日常工作考評、領導及下屬評價三部分。實行日?？己伺c年終考核相結合、定量考核與定性考核相結合、基層員工評議與領導評價相結合的辦法，采取百分制考核。（一）思想政治建設?？己藘?nèi)容包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主集中制、團體協(xié)作、廉政建設等情況。（二）日常工作考評。考核內(nèi)容包括組織領導能力、工作實績、工作作風等情況。組織領導能力。考核對象在考核時期內(nèi)分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。工作實績。考核對象在考核時期內(nèi)完成工作任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。工作作風?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護領導班子團結，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業(yè)的情況。（三）領導及下屬評價?？己藘?nèi)容包括所屬部門領導評價及所屬部門下屬評議。所屬部門領導評價。由所在中心領導（中心領導由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做
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