公司干部考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-04 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核形式通過定期對公司干部定向工作指標(biāo)完成情況考核評分以及民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行工作考核?？己藭憾径瓤己撕涂己?，考核以季度考核為參考。（一）季度考核門店干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)績完成情況、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作、現(xiàn)場管理以及其他工作完成情況項目進(jìn)行考核。部門干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)完成情況（公司工作貫徹落實情況）、組織協(xié)調(diào)能力、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作以及其他工作完成情況項目進(jìn)行考核。（一）考核考核以全年各季度考核得分作為重要依據(jù)。同時結(jié)合每季度民主測評，由人事部負(fù)責(zé)安排對各公司干部表現(xiàn)進(jìn)行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標(biāo)完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。四、考核內(nèi)容。堅定圍繞以公司發(fā)展為中心，品德良好，原則性強，能夠顧全公司大局，嚴(yán)守職業(yè)道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對待工作能夠從嚴(yán)要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。過硬的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及高效的執(zhí)行力，能夠與公司發(fā)展要求共進(jìn)步，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)新問題，創(chuàng)新新辦法，思考和分析工作中出現(xiàn)的新問題。在管理方面，能夠善于調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強團(tuán)隊協(xié)作能力。扎實的工作作風(fēng)，堅持原則，嚴(yán)格管理，遇事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領(lǐng)員工共同奮進(jìn)、同成長。能夠履行本職崗位職責(zé)，發(fā)揮管理干部的應(yīng)有能力，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)安排和各項階段性工作任務(wù)指標(biāo)，取得新的工作成績。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規(guī)章紀(jì)律，自覺接受公司和全體員工的監(jiān)督，堅持公正公平的使用管理權(quán)力，做到問心無愧。五、考核評定要求與結(jié)果公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強的工作。在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進(jìn)行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠處理好公司大局與個人的關(guān)系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認(rèn)識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進(jìn)工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業(yè)績獎金、選拔任用相結(jié)合。六、附則本辦法自2013年1月1日起施行?？己斯ぷ饔晒救耸虏繀⒄沾宿k法進(jìn)行，考核結(jié)果報備公司人事部。第四篇：干部考核管理辦法沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進(jìn)沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅持下列原則：(一)黨管干部原則；(二)公平公正、實事求是原則；(三)群眾公認(rèn)、注重實績原則；(四)依法辦事原則；第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實、評價，并以此作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長以上、站務(wù)中心站長）。第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。第二章 考核方式第六條 對干部的考核包括日常考核和年終考核。（一）日常考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核。考核部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。日?？己嗣考径纫淮危磕晁拇??？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。（二）年終考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。第三章 考核內(nèi)容第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價三部分。實行日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。（一）思想政治建設(shè)。考核內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。（二）日常工作考評?？己藘?nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、工作作風(fēng)等情況。組織領(lǐng)導(dǎo)能力?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。工作實績。考核對象在考核時期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。工作作風(fēng)?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價?？己藘?nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價及所屬部門下屬評議。所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做
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