【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)規(guī)定進行離任審計，未完成離任審計的關(guān)鍵崗位干部，原則上不得離職或擔任新職務(wù)。第八章 干部交流與輪換第二十五條 干部交流與輪換是指為改進總公司或分公司班子結(jié)構(gòu)及整體效能，培養(yǎng)與鍛煉干部，結(jié)合能力以及實際工作需要，干部在總公司各部之間、總公司與分公司之間以及分公司與分公司之間的調(diào)動。第二十六條 干部交流與輪換的對象，主要指 B 類、C 類干部。第二十七條 B 類干部在同一部門或同一機構(gòu)任職達到或超過 35 年的，應(yīng)進行交流和輪換。第二十八條 由分支機構(gòu)交流 輪換至 總公司的 B 類、C 類干部，經(jīng)過考察期（原則上最短不低于 3 個月，最長不超過 6 個月）考察合格，方可按流程報批正式任職。交流輪換干部在考察期間享受相對應(yīng)職級待遇。第二十九條 干部交流與輪換由各級人力資源部門按照干部任職管理權(quán)限和流程報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理調(diào)動及任免手續(xù)。第三十條 為鼓勵干部到公司需要的機構(gòu)工作，根據(jù)其變動類別和任職地區(qū)的具體情況，對異地任職的交流與輪換干部提供異地補貼，補貼金額及方式按公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定實施。第九章 干部培養(yǎng)第三十一條 干部培養(yǎng)的目的是建立滿足公司人才需求的后備干部儲備，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有高素質(zhì)潛力的干部，建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。第三十二條 后備 干部依照公司擬定的干部 職級按“ 系統(tǒng)規(guī)劃、分級管理、備用結(jié)合、持續(xù)培養(yǎng)”的原 則進行管理。第三十三條 各分支機構(gòu)、總公司各部門是后備干部的培19 / 53養(yǎng)基地，負責后備干部的選報和培養(yǎng)計劃的具體實施，各級人力資源部門作為公司后備干部培養(yǎng)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)部門負責后備干部的培養(yǎng)規(guī)劃、選拔標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排等。第三十四條 后備干部的類別（一）大 B 類后備干部，指分公司負責人、總公司部門負責人的后備人員。（二）小 B 類后備干部，指分公司其他班子成員、總公司部門副職的后備人員。（三）C 類后備干部，指分公司部門負責人、中心支公司負責人、總公司部門處負責人和條線委派負責人的后備人員。第三十五條 后備干部人數(shù)按比例選拔，選拔時應(yīng)該堅持標準，寧缺毋濫。堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績的原則，堅持干部任職基本條件和資格的審查規(guī)定，使管理團隊特別是各級班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢互補的集體。（一）大 B 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司負責人、總公司部門負責人職數(shù)的 1：1 比例選拔。（二）小 B 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司其他班子成員、總公司部門副職職數(shù)的 1：2 比例選拔。（三）C 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司部門負責人、中心支公司負責人、總公司部門處負責人和條線委派負責人職數(shù)的 1：2比例選拔。第三十六條 總公司人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各級管理崗位特征，建立管理崗位勝任素質(zhì)模型，不斷完善各級管理干部選拔標準的科學性、系統(tǒng)性和有效性。第三十七條 后備干部的基本條件：（一）認同公司文化，堅決執(zhí)行公司各項政策和規(guī)章制度，具有強烈的生命事業(yè)責任感和使命感。（二）具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀守法，作風正派，團結(jié)共事。（三）具備豐富的專業(yè)知識，熟悉壽險行業(yè)經(jīng)營運作規(guī)律。（四）具有實際管理工作經(jīng)驗、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。（五）發(fā)展?jié)撡|(zhì)高，在所從事崗位銳意創(chuàng)新，成長進步顯著，適應(yīng)能力較強，勇于承擔重任，敢于接受挑戰(zhàn)。（六）大學本科以上學歷，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準后可放寬至大學專科學歷。（七）年齡在 40 歲以下，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準后可適當放寬。（八）連續(xù)兩個考核周期考核等級在“良好” 及以上且排名在所對應(yīng)排名系列前 20%。（九）身體健康，能擔負較高要求的工作任務(wù)及責任。第三十八條 后備干部的選拔程序（一）總、分公司大 B 類后備干部（總公司部門負責人、分公司負責人后備干部）總公司人力資源部根據(jù)選拔標準，視情況征求現(xiàn)分公司負21 / 53責人、總公司部門負責人意見，初定大 B 類后備干部人員的考察對象，完成《大 B 類后備干部呈批表》（附件 8）、經(jīng)總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人審核后，按照決策層與經(jīng)營層干部類別分別報公司董事長或總經(jīng)理批準，確定具體名單。（二）總公司小 B 類（總公司部門副職后備干部）、C 類后備干部（部門處負責人、條線委派負責人后備干部）總公司各部門根據(jù)選拔標準，擬定小 B 類、C 類后備干部的考察對象，完成《總公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 9）、《總公司 C 類后 備干部呈批表》（附件 10）和《后備干部基本情況表》（附件 13），提交總公司人力資源部，經(jīng)總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人審核后，按照決策層與經(jīng)營層干部類別分別報公司董事長或總經(jīng)理批準。（三）分公司小 B 類后備干部（分公司其他班子成員后備干部）分公司（分公司條線分管負責人提名，分公司負責人初審）根據(jù)選拔標準，擬定分公司條線小 B 類后備干部的考察對象，完成《分公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 11）和《后備干部基本情況表》（附件 13），由分公司人力資源部門報總公司人力資源部，經(jīng)總公司業(yè)務(wù)條線管理部門審核，總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人審批，報公司總經(jīng)理批準后備案。（四）分公司 C 類后備干部（分公司部門級人員、中心支公司班子成員后備干部）分公司各部門根據(jù)選拔標準，擬定分公司 C 類后備干部的考察對象，完成《分公司 C 類后備干部呈批表》（附件 12）和《后備干部基本情況表》（附件 13），提交分公司人力資源部。分公司人力資源部匯總審核，經(jīng)分公司條線分管負責人、分公司人事分管負責人審批，報分公司負責人批準后報總公司人力資源部備案。（五）后備干部選拔程序如下：類別 申請 主送 審核 批準總、分公司大 B類后備干部 總公司人力資源部公司董事長或總經(jīng)理總公司條線分管負責人總公司人事分管負責人 公司董事長或總經(jīng)理總公司小 B 類、C 類后備干部 所屬總公司部門 總公司人力資源部總公司條線分管負責人總公司人事分管負責人 公司董事長或總經(jīng)理分公司小 B 類后備干部分公司分管負責人提名分公司負責人初審總公司人力資源部總公司業(yè)務(wù)管理部門總公司條線分管負責人總公司人事分管負責人公司總經(jīng)理分公司 C 類后備干部 分公司各部門 分公司人力資源部分公司條線分管負責人分公司人事分管負責人 分公司負責人第三十九條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結(jié)合班子換屆、屆中考察、干部調(diào)整工作一并進行。對在公開選拔干部和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時不能提拔任用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。第四十條 對于工作能力及工作業(yè)績特別突出的后備干部，因職數(shù)等客觀原因不能任職，各級人力資源部可將其納入后備干部候任期，經(jīng)其所對應(yīng)后備干部類別選拔批準人核準，可享受候任職務(wù)相關(guān)待遇。各機構(gòu)、總公司各部門納入候任期的后備干部原則上不能超過本機構(gòu)或本部門后備干部總?cè)藬?shù)的 20%。第四十一條 后備干部培養(yǎng)的主要方式：（一）建立后備干部輔導(dǎo)制度在后備干部確定后，為每位后備干部指定一名輔導(dǎo)員：23 / 5分公司大 B 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司人力資源部報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后指定。 B 類、C 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司部門負責人擔任。 B 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司各業(yè)務(wù)條線管理部門負責人或分公司負責人擔任。 C 類后備干部的輔導(dǎo)員由分公司條線分管負責人或分公司部門負責人擔任。，完成《后備干部輔導(dǎo)面談表》（附件 14），為后備干部成長提供指導(dǎo)意見和建議。（二）選派參加外部學習有針對性地選派后備干部參加監(jiān)管部門、高等院校、同業(yè)機構(gòu)等培訓或進修。（三）自學及參加公司專門培訓班鼓勵后備人員在崗自學，同時根據(jù)需求，舉辦各層級后備干部培訓班。（四）關(guān)鍵崗位鍛煉對后備干部工作進行加壓加碼，有計劃地調(diào)動到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進行鍛煉。（五）輪崗交流對一直在總公司部門工作的，適時安排到分支機構(gòu)鍛煉，以增長基層相關(guān)工作經(jīng)驗。對一直在基層工作的，要選派到上級機構(gòu)工作，以增強全局意識、開拓視野，增長管理工作經(jīng)驗。對長期從事某項業(yè)務(wù)工作的，要輪崗到綜合部門工作，以增長綜合工作管理能力。第四十二條 后備干部管理后備干部管理包括后備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。第四十三條 后備干部的考察（一）后備干部的考察包括上報前的考察和年度考察兩方面，年度考察可與年度員工考核工作結(jié)合起來。（二）后備干部考察由指定部門負責、分公司大 B 類后備干部、總公司小 B 類后備干部的考察由總公司人力資源部負責，各分公司、總公司各部門協(xié)助。 B 類后備干部的考察由分公司總經(jīng)理室負責，分公司相關(guān)部門協(xié)助。3. C 類后備干部的考察主要由各分公司、總公司各部門負責。（三）考察人在考察中要注意充分聽取各方面的意見，撰寫《后備干部考察報告》（附件 15），考察后要與后備干部談話，肯定成績，指出不足，明確努力方向。（四）后備干部考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況，業(yè)務(wù)知識學習情況，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況，原有缺點、不足的改進情況以及與培訓目標相差的距離，發(fā)展的潛力等。25 / 53第四十四條 后備干部的考核與調(diào)整（一）對后備干部實施動態(tài)管理，從而保證后備干部的素質(zhì)不斷提高和結(jié)構(gòu)不斷完善。（二）對現(xiàn)有后備