【文章內(nèi)容簡介】 需要解聘或免職者； ，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決 定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競爭和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進(jìn)行安置。 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般不再擔(dān)任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）以上、累計15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務(wù)的參照上款執(zhí)行。（含10年）、累計15年（含15年）以上，45 歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時，在現(xiàn)任崗位的基礎(chǔ)上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔(dān)任中層干部時的最高崗位工資。、一律執(zhí)行崗變 薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。4 中層干部考察與測評 考察是指對中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作實績和履行職責(zé)情況的考核、評價；綜合測評是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評價，并按不同權(quán)重計算分?jǐn)?shù)?？疾旌蜏y評結(jié)果作為加強(qiáng)中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據(jù)。 考察。實行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀(jì)委、政工、財務(wù)、工會 等部門配合進(jìn)行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。是對中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過檢查工作、個別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關(guān)情況。 跟蹤考察。是對調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進(jìn) 行跟蹤考察。 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工 會議上進(jìn)行口頭述職。 工作考核。是通過了解中層干部目標(biāo)完成情況、中層干部年 度履行崗位職責(zé)情況，做出階段性評價。 綜合測評。每年進(jìn)行一次，人事部組織實施，紀(jì)委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。 測評的層次及權(quán)重。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。 本部門職工測評，占考核總成績的20%。 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成 績的加權(quán)平均數(shù)，棄權(quán)票不計入考核成績。 按綜合測評成績進(jìn)行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數(shù)1——10 名的，按考核談話分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)向其反饋。 根據(jù)考核結(jié)果、測評成績和本辦法規(guī)定實施獎懲。5 中層干部誡勉 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進(jìn)行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問 題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。 中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進(jìn)行誡勉： 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的； 因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽(yù)事件的，或因工作嚴(yán)重失 誤（或主管、分管工作存在嚴(yán)重問題）被上級通報批評的； 因失教、失察或管束不嚴(yán)，所管理人員違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng) 制措施的； 因不求進(jìn)取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務(wù)、指標(biāo)完成 率不足80%； 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的； 政治敏銳性不強(qiáng)，自由主義嚴(yán)重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組 織認(rèn)定的； 連續(xù)兩年綜合測評成績倒排第3名的； 因其它問題，組織確認(rèn)需要進(jìn)行誡勉的。 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理 后備干部從優(yōu)秀班組長或管理人員中選拔。 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究 決定。 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。 后備干部的條件 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，事業(yè)心 強(qiáng)。 勤奮敬業(yè)，開拓進(jìn)取，能夠高質(zhì)量的完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交 辦的，工作成績突出。 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。 有一定的語言文字表達(dá)能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)。 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特 別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長待遇。符合中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。 后備干部的培養(yǎng) 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對后備干部進(jìn)行全面考察，實施動態(tài) 管理。 培訓(xùn)。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計劃的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以更新和補(bǔ)充知識，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。7 中層干部日常管理制度 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應(yīng)提前填寫“中 層干部外出請假報告單”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假報告單交人事部備案。中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關(guān)工作。臨時代理人應(yīng)切實做到思想、責(zé)任到位，保證各項工作順利進(jìn)行。 工作匯報制度。各部門主要負(fù)責(zé)人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報一次工作。匯報的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設(shè)情況、工作中存在的主要差距、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 重大事項請示報告制度。發(fā)生下列事項，中層干部必須及時請示報告（、其他各條向人事部匯報）； 本人或本部門發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)事件及工作中發(fā)生重大失誤。 所在班子存在較嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。 參加系統(tǒng)外組織的出國（境）、學(xué)習(xí)進(jìn)修、參觀考察等。 推薦縣級及以上的榮譽(yù)稱號、人大代表等。 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。 其它需要事先請示或事后報告的事項。 談話制度。 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的 缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點，努力工作。 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負(fù)責(zé)談話。 談話形式 考核談話。結(jié)合中層干部考核進(jìn)行談話。對考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進(jìn)行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進(jìn)行談話。 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔 自律和廉潔從政。 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進(jìn)行談話。 實行干部回避制度。機(jī)關(guān)部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位 從事人事、財務(wù)等工作。8中層干部競爭上崗程序 成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件， 報名和資格審查。 組織考試、答辯。 確定聘任候選人名單。 人事部組織考察。 征求有關(guān)部門意見。 公司黨委研究決定。 公示。 經(jīng)理聘任。9 附則 本辦法解釋權(quán)歸人事部。，原嘉電[2003]47號文同時廢止。第四篇：干部管理辦法斜溝鄉(xiāng)干部管理辦法實施細(xì)則為了適應(yīng)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)干部管理機(jī)制，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)鄉(xiāng)干部隊伍，根據(jù)《公務(wù)員法》及中央、省、市委關(guān)于干部管理的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鄉(xiāng)干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二、鄉(xiāng)干部績效考核管理辦法機(jī)關(guān)干部職工績效考核管理分為履職管理和考勤管理兩項，實行每周一通報、每月一考評、年終一總評制度。履職管理辦法(1)扎實做好本職工作。鄉(xiāng)干部要認(rèn)真做好本職工作、鄉(xiāng)黨委、政府布置的中心工作和階段性工作，中心工作要及時將工作進(jìn)展情況要采取口頭、書面等形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)。階段性工作或臨時布置的工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)布置后，辦公室及時 1通知具體經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員必須在規(guī)定時限內(nèi)將工作進(jìn)展完成情況向交辦領(lǐng)導(dǎo)反饋。(2)積極做好駐村工作。駐村干部應(yīng)積極協(xié)助掛點村兩委干部抓好各項工作責(zé)任制的落實，推動村委各項工作順利開展。掛點領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握各村整體情況，做到心中有數(shù)?？记诠芾磙k法(1)嚴(yán)格執(zhí)行簽到、掛牌制度。實行每周5天工作制，每個工作人員上班必須掛牌，并在去向牌上體現(xiàn)在崗及去向情況。同時實行上下班簽到制度，簽到時間為上午上班8：00至8：1下班17：30至17：45。未簽到、掛去向牌或未如實掛去向牌的由鄉(xiāng)行政效能工作人員每日考勤登記。同時鄉(xiāng)組織的各類會議、學(xué)習(xí)、