后備干部管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-13 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法第七條 制定職業(yè)生涯規(guī)劃公司人力資源部指導(dǎo)后備干部填寫《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表》，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。第八條 制定培養(yǎng)計(jì)劃公司人力資源部與公司總經(jīng)理或企業(yè)總經(jīng)理一起，為每位后備干部制定為期三年的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。第九條 課程培訓(xùn)后備干部課程。后備干部統(tǒng)一參加公司人力資源部組織的“后備干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，并通過課程考核，在培訓(xùn)效果評(píng)估中取得B級(jí)以上水平。經(jīng)理人培訓(xùn)和資格認(rèn)證。公司組織所有后備干部進(jìn)入 “高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得“高級(jí)經(jīng)理資格認(rèn)證證書”。外部培訓(xùn)課程。公司組織后備人才參加相關(guān)的外部培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)效果評(píng)估中取得B級(jí)以上水平。第十條 內(nèi)部教練制人力資源部和后備干部及教練充分溝通后指定1－2名人員以教練制的身份幫助及指導(dǎo)他們。跟蹤后備干部需每季度根據(jù)教練的指導(dǎo)對(duì)自身的工作提出兩點(diǎn)切實(shí)可行的改進(jìn)措施并落實(shí)，由公司人力資源部進(jìn)行跟蹤。第十一條 實(shí)踐培訓(xùn)見習(xí)管理決策會(huì)議：所有后備干部自動(dòng)成為“見習(xí)管理決策會(huì)議”成員，在
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