【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第七章隊(duì)級(jí)后備干部的配備 第一條：隊(duì)級(jí)后備干部的條件 男性 45 周歲以下（含 45 周歲），女性 40 周歲以下（含40 周歲）。 中專(zhuān)或高中以上文化程度（井下隊(duì)干要求是主體專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上文化程度）。 參加工作滿 3 年。 正隊(duì)級(jí)后備人選要在副隊(duì)級(jí)或技術(shù)員崗位上任職滿 1 年以上。 副隊(duì)級(jí)后備干部人選要在工長(zhǎng)崗位上任職滿 1 年以上。 技術(shù)員的后備人選一般應(yīng)為全日制普通高等院校大專(zhuān)以上學(xué) 歷，見(jiàn)習(xí)期滿 1 年（不受參加工作滿 3 年限制），且取得技術(shù)員任職資格證書(shū)。 政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，積極進(jìn)取，廉潔自律，安全工作好，任務(wù)完成好。 如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。 隊(duì)級(jí)后備干部的有效期限為一年。 經(jīng)民主推薦得票率不低于 33%。 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 第二條：隊(duì)級(jí)后備干部的推薦程序 每年初，由各工區(qū)將符合隊(duì)級(jí)后備干部條件的人員名單報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進(jìn)行員工滿意度測(cè)評(píng)，員工滿意度達(dá) 50%以上的人員進(jìn)入正式推薦 程序。參與滿意度測(cè)評(píng)的員工要占到隊(duì)組員工在冊(cè)的 70%以上。 正式推薦大會(huì)參會(huì)人員范圍是。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員 。不低于本隊(duì)組在冊(cè)的 50%的員工，其中書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、材料員、辦事員必須參加。 對(duì)符合隊(duì)級(jí)后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應(yīng)配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定后進(jìn)入隊(duì)級(jí)后備干部人才庫(kù)進(jìn)行管理。 隊(duì)級(jí)后備干部人選確定后，人力資源部以適當(dāng)方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。 第三條：隊(duì)級(jí)后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊(duì)級(jí)干部崗位的 1： 1 配備 。 第四條。隊(duì)級(jí)后備干部由人力資源部進(jìn)行管理、考核。 第八章公推直選與公開(kāi)招聘 第一條。在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書(shū)記，選舉產(chǎn)生的書(shū)記報(bào)黨委審批。 第二條：公推直選的程序 擬定公推直選方案。推薦支部書(shū)記時(shí)由基層黨總支擬定 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 方案報(bào)組織部批準(zhǔn) 。推薦黨總支書(shū)記時(shí)，由組織部擬定方案，報(bào)黨委批準(zhǔn)。 基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個(gè)崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對(duì)候選人的資格進(jìn)行審查。 在選舉單位 召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達(dá)參會(huì)人員半數(shù)及以上者當(dāng)選，如未過(guò)半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。 按照干部任免程序行文任免。 第三條。根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開(kāi)招聘的辦法選用干部。 第四條：公開(kāi)招聘干部的程序 公布職位。由組織部將公開(kāi)招聘的職位利用各種媒體公開(kāi)，同時(shí)公開(kāi)任職所需的資格條件。 公開(kāi)報(bào)名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報(bào)名，同時(shí)做好資格的初步審查工作。 資格審查。由組 織部和人力資源部共同審查報(bào)名人員的資格，對(duì)不合格的人員予以清退。 統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家，設(shè)計(jì)考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。 公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 擬考察人選進(jìn)行公示。 組織考察。經(jīng)過(guò)公示無(wú)異議后，對(duì)擬考察人選進(jìn)行組織考察，確定擬任人選。 會(huì)議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會(huì)議研究，并按照會(huì)議決定和干部任用程序任用。 第九章干部的考核 第一條：科級(jí)干部的考核 建立 科級(jí)干部年度績(jī)效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個(gè)人工資、職務(wù)任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。 第二條：隊(duì)級(jí)干部的考核 各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊(duì)級(jí)干部考核制度，定期進(jìn)行考核。公司每年對(duì) 50%的正隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行一次績(jī)效考核?？己私Y(jié)果作為個(gè)人職務(wù)任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。 公司后備干部管理規(guī)定范文 2 一、目的 干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā) 展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。 二、定義 干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中： 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員 。 管理四級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員 。 管理五級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是 五級(jí)管理者的候選資源池成員 。 員工干部預(yù)備隊(duì)。是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過(guò)程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過(guò)各培訓(xùn)組織部門(mén)綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來(lái)的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來(lái)，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專(zhuān)門(mén)的管理技能培訓(xùn)。 三、適用范圍 本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。 四、干部后備選拔 選拔基本原則 公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員： 1）符 合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感