【文章內(nèi)容簡介】 點幫學(xué)校整理學(xué)校的德育檔案。 我還負(fù)責(zé)學(xué)校的心理健康教育工作，利用自己專業(yè)知識及時對個別學(xué)生和老師進行心理輔導(dǎo)，關(guān)注學(xué)生的心理健康。 第 9 頁 共 20 頁 作為學(xué)校后備干部，在學(xué)校負(fù)有一定的責(zé)任，感到有一定的壓力，但好在與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，工作開展的非常順利。 回顧一年來的工作，有成績也有遺憾，由于工作經(jīng)驗不 足，在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些不盡人意的地方： 政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待加強，輔導(dǎo)員管理水平和教育教學(xué)水平還有待進一步提高。 深入課堂，深入班級不夠。平時與學(xué)生的交流還不夠多，主動性不強。 為教學(xué)服務(wù)的力度還應(yīng)加大，及時搜集教育信息達到信息共享，形成良好的教育導(dǎo)向。 五、努力方向。 努力、敬業(yè)、勤懇、實在是我的工作作風(fēng)，助人為樂是我快樂的額外工作，為大家服務(wù)我也是樂在其中， 2024 年的工作是快樂，緊張的，這一年我有付出，有收獲，在新的一年，我會更努力的工作 ，爭取做到更好，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師 們在我以后的工作中，多給予幫助。在此對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師表示萬分的感謝，謝謝大家。 述職人：迷茫人 2024 年 12 月 第四篇：后備干部述職報告后備干部述職報告 第 10 頁 共 20 頁 2024 年以來，在旗公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，團結(jié)帶領(lǐng)全室黨員民警，把 “ 保障強基 ” 作為推進公安事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要工作來抓，圍繞構(gòu)建經(jīng)費保障、裝備管理、工作機制、隊伍建設(shè) “ 四大體系 ” 目標(biāo)，在本職工作崗位上較好的完成了各項工作任務(wù)，為推進公安 “ 三基 ” 建設(shè)、構(gòu)建和諧社會提供了堅強有力的裝備財務(wù)保障?，F(xiàn)將本人 2024年述職述廉情況報告如下： 一、個人履職情況及主要工作實績 （一）以 “ 三基 ” 工程建設(shè)為契機，強力提升警務(wù)保障水平。“ 三基 ” 工程建設(shè)是公安機關(guān)近兩年的一項主要工作。本人根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，以 “ 抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功 ” 為主線，一方面抓好 “ 聚財 ” 工作，緊緊抓住當(dāng)前的有利時機，充分依托公安工作的特殊性和重要性地位，有利、有理、有據(jù)地爭取各級黨委、政府、財政部門以及各方面的大力支持，用好、用足、用活各項政策，確保了公安經(jīng)費 保障的全面落實。另一方面我還積極當(dāng)好局黨委的參謀助手，特別注重在提高資金使用效益上下功夫，加強經(jīng)費使用效益研究，分清輕重緩急，合理分配使用，較好的把有限的資金真正使用在刀刃上，較好的推進了全局的基層基礎(chǔ)建設(shè)。我局 “ 三基 ” 建設(shè)成就得到盟局的表彰，被評為全市公安機關(guān) “ 三基 ” 工程建設(shè)先進單位。 （二）強化財務(wù)管理工作，提高后勤保障能力，促進執(zhí)法規(guī) 第 11 頁 共 20 頁 范化建設(shè)。按照 “ 用機制管物、用機制管人、用機制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、按照機制辦事 ” 的要求，我牽頭建立健全了與新形勢相適應(yīng)的裝備管理、財務(wù)管理、基本建設(shè)等裝備財務(wù)工作機 制，進一步細(xì)化、量化職責(zé)，明確目標(biāo)，增強服務(wù)意識，提高管理水平。一是完善規(guī)章制度、理順工作流程、健全內(nèi)控機制。針對當(dāng)前公安警務(wù)保障工作面臨的新情況、新問題，修改、補充和完善了財務(wù)管理制度、經(jīng)費管理規(guī)定及相關(guān)經(jīng)費開支規(guī)定，建立健全了機關(guān)報帳審核制度，嚴(yán)格把關(guān)，切實加強了廉政建設(shè)。二是充分發(fā)揮信息化建設(shè)的牽引作用，進一步完善警務(wù)保障工作機制。充分依靠科技信息優(yōu)勢，逐步建立一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的適應(yīng)現(xiàn)代警務(wù)工作的警務(wù)保障工作機制，不斷夯實警務(wù)保障基礎(chǔ)工作，提高公安警務(wù)保障工作的科技含量，減少人力成本，提高 工作效率。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動服務(wù)公安工作。在科室內(nèi)帶動全體民警切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強工作的前瞻性，深入實際，貼近實戰(zhàn)，變后勤為前勤，積極主動的服務(wù)公安工作服務(wù)基層、服務(wù)民警，想方設(shè)法地做好各項從優(yōu)待警工作，努力為民警創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，從警務(wù)保障的層面為公安事業(yè)發(fā)展掃除了障礙。 （三）加強公安裝備建設(shè)，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。以 “ 規(guī)范管理工作，落實管理責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量，確保工作實效 ” 為目標(biāo)，落實專人管理，建立健全了裝備基礎(chǔ)臺帳，并錄入警務(wù)保障被裝 第 12 頁 共 20 頁 管理系統(tǒng)，使我局裝備管理工作逐步走上規(guī)范化、制 度化、科學(xué)化。一是做好民警被裝發(fā)放及型號修改變更工作，為全局民警發(fā)放襯衫、春（夏）執(zhí)勤服、單褲、冬執(zhí)勤服、皮鞋等服裝 1000余件（套），對民警的肩章及警號的損壞情況進行了統(tǒng)計，及時為已晉升的民警換發(fā)了對應(yīng)銜級的肩章，同時將損壞警號的民警的申請及統(tǒng)計的數(shù)據(jù)上報市局，以便及時補做警號，保證能民警正常著裝上班，熱情為全局民警服務(wù)。二是強化民警的單警裝備維護保養(yǎng)工作。 在去年為全局民警統(tǒng)一佩帶了單警裝備的基礎(chǔ)上，今年對民警的單警裝備質(zhì)量和使用情況進行一次徹底的檢查和清理，及時將有問題的單警裝備情況上報盟局 裝財處，對出現(xiàn)問題的單警裝備進行維修或更換，確保了單警裝備的正常使用。三是強化了全局警用車輛的管理，對全局的警用車輛逐一進行了登記，建立基礎(chǔ)臺帳，做到底數(shù)清，情況明。并嚴(yán)格強化駕駛員的學(xué)