【正文】 價(jià)包括以下幾個(gè)方面： 1）華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等 。 2）干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評價(jià)，考察與評價(jià)的重點(diǎn)是績效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方面 。 第 20 頁 共 24 頁 3）干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察評價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞 動(dòng)態(tài)度等方面 。 4）對干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部 負(fù)責(zé)。 干部后備隊(duì)淘汰 干部后備隊(duì)培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下： 1）培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池 。 2）培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池 。 3）培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價(jià)排名末尾 5%者直接篩選出資源池。 任用原則 1）華為大學(xué)學(xué)員 鑒定中心根據(jù)綜合評價(jià)的結(jié)果，對學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù) 。 2）原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級的干部后備資源池中選拔。 七、職責(zé)分工 干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部 第 21 頁 共 24 頁 部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下： 公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動(dòng)， 三、四級干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級后備隊(duì)資格審查等工作 。 華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)過程的考察與評價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等 。 公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察 。 各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等 。 各業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。 八、辦法自頒發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。 公司后備干部管理規(guī)定范文 為規(guī)范公司新任干部試用期管理工作，特制訂本制度。 本制度適用于公司所有干部的新晉升或任用的試用期管理。 第 22 頁 共 24 頁 人力資源部負(fù)責(zé)安排新任干部到職，包括協(xié)助新任干部原部門辦理工作交接，辦理新任干部到崗的人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助新任干部到新部門報(bào)到 。作為新任干部和下屬、主管和上級的溝通橋梁，協(xié)助新任干部盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 。為新任干部提供管理和工作方法的支持和協(xié)助 。在試用期間 定期了解新任干部在新崗位工作情況，收集下屬、主管和上級的反饋 。組織干部轉(zhuǎn)正答辯，并辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)。 原部門主管負(fù)責(zé)安排新任干部的工作交接。 新任干部直接上級從人力資源部、原部門主管等處了解新任干部工作情況、特點(diǎn) 。安排新任干部到崗，對新任干部試用期工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和指導(dǎo) 。對新任干部試用期工作進(jìn)行綜合評價(jià)，包括德、能、績、勤的評價(jià) 。參與轉(zhuǎn)正評估，提出新任干部從到崗到當(dāng)前的綜合表現(xiàn)及變化情況，為轉(zhuǎn)正評估提供客觀依據(jù)。 原崗位任職者配合新任干部到崗，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接 。向新任干部介紹其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)、未來主要工作指標(biāo)、相關(guān)主要的流程、與其它部門接口關(guān)系和主要下屬的情況等，保證新任干部盡快熟悉部門情況。 第 23 頁 共 24 頁 新任干部負(fù)責(zé)向原崗位繼任者進(jìn)行工作交接 。負(fù)責(zé)接手新崗位遺留工作 。主動(dòng)了解新崗位工作情況、員工特點(diǎn)、主要業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系等，盡快熟悉工作 。就日常工作情況積極與人力資源部、上級溝通 。參加轉(zhuǎn)正評估，準(zhǔn)備評估相關(guān)資料 。部門職責(zé)規(guī)定的其它工作。 公司新任干部必須經(jīng)過一定時(shí)間的考察（一般為六個(gè)月，特殊情況可以適當(dāng)延遲），以考察新任干部是否具備本崗位所要求素質(zhì)和能力，以及對崗位的適應(yīng)性。 試用期是指新任干部到新崗位報(bào)到開始，到完成轉(zhuǎn)正評估、辦完轉(zhuǎn)正手續(xù)這段工作時(shí)間。 試用期是選拔過程的自然延伸，在這個(gè)階段仍然需要對新任經(jīng)理從能力、品德、態(tài)度、績效等方面進(jìn)行跟蹤和考察，保證最終選對人、用好人。 試用期結(jié)束的當(dāng)月，人力資源部負(fù)責(zé)開展該干部的轉(zhuǎn)正評估工作。轉(zhuǎn)正評估通過，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 如果評估不通過，由人力資源部根據(jù)不同情況，作出延長試用期、解除試用轉(zhuǎn)入干部資源池等處理決定。對做出解除試用處理的，由人力資源部組織接任人員的選拔工作。 試用期間，人力資源部門必須定期了解該干部工作和績效情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對不同情況，采取各種方式幫助試用人員 第 24 頁 共 24 頁 完善提高，以更好的滿足崗位要求。問題嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)向其上級領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，采取措施進(jìn)行處理，直至提前解除試用。 本程序有人力資源部組織制定，并由人力資源部定期對制度內(nèi)容進(jìn)行更新和維護(hù)。如若對制度內(nèi)容有歧義，人 力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)對制度內(nèi)容的具有最終解釋和修訂權(quán)。 本制度自頒布之日起生效。 附件 1：新任干部任職跟蹤表 附件 2：試用期干部轉(zhuǎn)正申請及綜合評定表