xx集團管理人員后備干部管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 00:13本頁面
【正文】 民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認度大幅降低；(二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題；(三)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?四)工作失職，造成較大損失或不良影響；(五)群眾意見較大、威信不高；(六)由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；(七)超過后備人才規(guī)定年齡；(八)因其他原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條后備人才調(diào)離集團公司的，其后備人才資格失效；集團公司內(nèi)調(diào)動系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強基礎(chǔ)資料管理，做到簡便、實用。第二十九條集團公司對后備人才在全集團公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時任用。第三十條對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。第六章附則第三十二條集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按市國資委和集團的要求開展。第三十三條集團公司下屬各單位要參照本辦法，結(jié)合本單位實際，制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團公司黨委組織部負責(zé)實施、解釋。第三十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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