村級后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法-資料下載頁
2024-11-16 22:41本頁面
【正文】 標準，過分強調學歷和業(yè)務技術等硬件，而嚴重忽視政治思想素質等軟件的考察，要嚴格堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費時費力，最后培養(yǎng)對象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長的土壤。人才成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。鄧小平同志說：“一定要在黨內造成一種空氣：尊重知識、尊重人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對國家的貢獻?！笔紫龋x拔部門一定要在本系統(tǒng)內部，采取多種形式，確立正確的輿論導向，努力營造一個人才輩出的良好環(huán)境。要善于總結、宣傳年輕干部成長的典型事例，注重總結、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績，樹立年輕干部學習的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識和奮發(fā)向上的進取精神，使他們學有典型，趕有目標。其次，選拔部門要動員企業(yè)各方力量都來關心、愛護、支持年輕干部，要把他們視為國家和企業(yè)的寶貴財富、中堅力量，要注重解決他們的實際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關心照顧，條件成熟的還要及時發(fā)展入黨。第三、選拔部門還要想方設法引入人才競爭機制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學在競爭中取勝，讓領導放心，群眾信服，最終達到鍛煉的目的。三、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要廣開渠道在深化國有企業(yè)改革的新形勢下，沿襲多年的封閉的帶有神秘色彩的委任制，已遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的用人需要。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。一是采取公開招聘制。企業(yè)在一定范圍內公布衽競爭的職位和任職條件，通過公開報名、考核答辯、群眾評義、組織考察，產生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權限擇優(yōu)選用；二是采取民主選舉制。企業(yè)可通過職代會根據(jù)干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產生后務干部人選，并報上級部門批準備案，適時擇優(yōu)選用；三是采取民主選舉制。企業(yè)上級和主管部門按照干部任職條件，定期組織基層干部和職工代表多層次對在職領導干部進行民主測評，根據(jù)結果確定為上一級后備干部人選，適時擇優(yōu)選用?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實管理干部隊伍，就必須建立公開平等的挺拔機制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉變?yōu)橐愿偁幤溉螢橹?，職務的升降由市場競爭的結果而定，最終實現(xiàn)能上能下、能進能出，能者上、庸者下。四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動態(tài)管理育人是用人的基礎和前提。對干部只交任務，只要政績，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠見、不負責任的表現(xiàn)。在廣開渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實踐中不斷提高工作水平就更為重要。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領導助理崗見習實踐，熟悉企業(yè)管理、經(jīng)營、技術等情況，適應宏觀決策與管理的領導環(huán)境；二是對優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實踐中去以風雨，風世面，長本領，增才干，為后備干部的領導工作創(chuàng)造條件；三是對基本素質比較好，群眾以公認，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識給他們壓擔子，有意識地安排他們到基層生產一線、重在項目、虧損嚴重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔一些急、難、險的臨時任務，努力培養(yǎng)他們堅強的意志品格和處理復雜問題的能力；四是對有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領導手下，讓其日積月累，潛移默化，學到本領；五是建立院校培訓和在職培訓相結合，由低級到高級，比較系統(tǒng)的培訓制度，對那些得心應手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓，全面提高自身素質，便于他們順利成長，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對企業(yè)后備干部進行基本知識教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀黨政、市場協(xié)調、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀律、有能力的高素質人才。總之，企業(yè)后備干部隊伍的教育與管理并非一成不變，應建立動態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領導與群眾相結合的定期民主評議，隨時又將新的人選補充到后備干部中來，始終保持后備干部隊伍的平衡穩(wěn)定。只有這樣，才能保證后備干部隊伍的來源用之不盡，用能勝任。俗嗾說：“獨角戲難唱，聯(lián)袂登場才能有好戲?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項長期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無論涉及到哪個部門，都要以對黨和國家前途命運、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負責的硫磺，反這項工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認真抓實抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負起夸世紀的企業(yè)領導重任，振興民族工業(yè)營造良好環(huán)境。
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