村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-11-07 22:41本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴(yán)重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴(yán)格堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最后培養(yǎng)對(duì)象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長(zhǎng)的土壤。人才成長(zhǎng)的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。鄧小平同志說(shuō)：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。”首先，選拔部門一定要在本系統(tǒng)內(nèi)部，采取多種形式，確立正確的輿論導(dǎo)向，努力營(yíng)造一個(gè)人才輩出的良好環(huán)境。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長(zhǎng)的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績(jī)，樹(shù)立年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識(shí)和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使他們學(xué)有典型，趕有目標(biāo)。其次，選拔部門要?jiǎng)訂T企業(yè)各方力量都來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持年輕干部，要把他們視為國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富、中堅(jiān)力量，要注重解決他們的實(shí)際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時(shí)發(fā)展入黨。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個(gè)都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，使“萬(wàn)馬奔騰”的人才競(jìng)爭(zhēng)局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實(shí)學(xué)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達(dá)到鍛煉的目的。三、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要廣開(kāi)渠道在深化國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)下，沿襲多年的封閉的帶有神秘色彩的委任制，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的用人需要。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進(jìn)行改革，采取多種形式，廣開(kāi)渠道，吸納人才。一是采取公開(kāi)招聘制。企業(yè)在一定范圍內(nèi)公布衽競(jìng)爭(zhēng)的職位和任職條件，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、考核答辯、群眾評(píng)義、組織考察，產(chǎn)生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權(quán)限擇優(yōu)選用；二是采取民主選舉制。企業(yè)可通過(guò)職代會(huì)根據(jù)干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產(chǎn)生后務(wù)干部人選，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)備案，適時(shí)擇優(yōu)選用；三是采取民主選舉制。企業(yè)上級(jí)和主管部門按照干部任職條件，定期組織基層干部和職工代表多層次對(duì)在職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)結(jié)果確定為上一級(jí)后備干部人選，適時(shí)擇優(yōu)選用。總之，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實(shí)管理干部隊(duì)伍，就必須建立公開(kāi)平等的挺拔機(jī)制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)聘任為主，職務(wù)的升降由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而定，最終實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，能者上、庸者下。四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動(dòng)態(tài)管理育人是用人的基礎(chǔ)和前提。對(duì)干部只交任務(wù)，只要政績(jī)，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在廣開(kāi)渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實(shí)踐中不斷提高工作水平就更為重要。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質(zhì)過(guò)硬，各方面比較成熟的后備干部，到領(lǐng)導(dǎo)助理崗見(jiàn)習(xí)實(shí)踐，熟悉企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等情況，適應(yīng)宏觀決策與管理的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；二是對(duì)優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計(jì)劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術(shù)崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實(shí)踐中去以風(fēng)雨，風(fēng)世面，長(zhǎng)本領(lǐng)，增才干，為后備干部的領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造條件；三是對(duì)基本素質(zhì)比較好，群眾以公認(rèn)，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識(shí)給他們壓擔(dān)子，有意識(shí)地安排他們到基層生產(chǎn)一線、重在項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，努力培養(yǎng)他們堅(jiān)強(qiáng)的意志品格和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；四是對(duì)有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領(lǐng)導(dǎo)手下，讓其日積月累，潛移默化，學(xué)到本領(lǐng)；五是建立院校培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合，由低級(jí)到高級(jí)，比較系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對(duì)那些得心應(yīng)手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長(zhǎng)，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對(duì)企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識(shí)教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才?？傊?，企業(yè)后備干部隊(duì)伍的教育與管理并非一成不變，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對(duì)那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的定期民主評(píng)議，隨時(shí)又將新的人選補(bǔ)充到后備干部中來(lái)，始終保持后備干部隊(duì)伍的平衡穩(wěn)定。只有這樣，才能保證后備干部隊(duì)伍的來(lái)源用之不盡，用能勝任。俗嗾說(shuō)：“獨(dú)角戲難唱，聯(lián)袂登場(chǎng)才能有好戲?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都要以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的硫磺，反這項(xiàng)工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認(rèn)真抓實(shí)抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負(fù)起夸世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重任，振興民族工業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。
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