后備干部管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-17 08:39本頁(yè)面
【正文】 建立后備干部培養(yǎng)考察檔案和后備干部數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)存入后備干部的職業(yè)生涯規(guī)劃書及相關(guān)的培養(yǎng)考察材料，以便掌握后備干部的成長(zhǎng)情況；后備干部的電子信息放在公司關(guān)鍵人才信息庫(kù)里統(tǒng)一管理。 后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部每三年選拔一次，公司人力資源部每年要對(duì)每位后備干部進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核與能力素質(zhì)評(píng)估，對(duì)評(píng)估不合格人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整出后備干部范圍。 第十五條 后備干部的使用后備干部在得到提拔使用之前，還要根據(jù)其擬繼任職位的需要和其自身能力素質(zhì)水平進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地培訓(xùn)和培養(yǎng)。當(dāng)公司核心管理崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)公司首先對(duì)符合該職位任職要求的后備干部進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，將符合任職條件者作為候選人員，進(jìn)行相應(yīng)的考核。第五章 附 則第十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附件：后備干部素質(zhì)評(píng)估量表 《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表（格式）》 培訓(xùn)效果評(píng)估表
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