后備干部管理辦法-全文預覽
【正文】 條 定期考核評估公司人力資源部每年要對每位后備干部進行詳細的業(yè)績考核與能力素質評估，用于確定其培訓需求和是否繼續(xù)作為后備干部。見習專業(yè)決策會議：人力資源組織相關的專業(yè)職能部門提出現(xiàn)實的專業(yè)性議題，由感興趣的后備干部報名參加討論決策。第十條 內部教練制人力資源部和后備干部及教練充分溝通后指定1－2名人員以教練制的身份幫助及指導他們。經(jīng)理人培訓和資格認證。第三章 后備干部的培養(yǎng)方法第七條 制定職業(yè)生涯規(guī)劃公司人力資源部指導后備干部填寫《個人職業(yè)生涯規(guī)劃表》，進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。通過公司后備干部素質評估量表對所推薦的后備干部人選進行素質評估，將評估結果報總經(jīng)理批準確定準后備干部。第六條 后備干部的選拔流程第一，推薦后備干部人選。公司核心管理崗位nawo主要指公司本部總助級、職能部門經(jīng)理級、各主要投資企業(yè)的副總級以上管理崗位。第二條 后備干部的定義公司后備干部是指公司核心管理崗位的內部繼任者人選。素質要求：根據(jù)公司人
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