后備干部管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 條 定期考核評(píng)估公司人力資源部每年要對(duì)每位后備干部進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核與能力素質(zhì)評(píng)估，用于確定其培訓(xùn)需求和是否繼續(xù)作為后備干部。見習(xí)專業(yè)決策會(huì)議：人力資源組織相關(guān)的專業(yè)職能部門提出現(xiàn)實(shí)的專業(yè)性議題，由感興趣的后備干部報(bào)名參加討論決策。第十條 內(nèi)部教練制人力資源部和后備干部及教練充分溝通后指定1－2名人員以教練制的身份幫助及指導(dǎo)他們。經(jīng)理人培訓(xùn)和資格認(rèn)證。第三章 后備干部的培養(yǎng)方法第七條 制定職業(yè)生涯規(guī)劃公司人力資源部指導(dǎo)后備干部填寫《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表》，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。通過公司后備干部素質(zhì)評(píng)估量表對(duì)所推薦的后備干部人選進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定準(zhǔn)后備干部。第六條 后備干部的選拔流程第一，推薦后備干部人選。公司核心管理崗位nawo主要指公司本部總助級(jí)、職能部門經(jīng)理級(jí)、各主要投資企業(yè)的副總級(jí)以上管理崗位。第二條 后備干部的定義公司后備干部是指公司核心管理崗位的內(nèi)部繼任者人選。素質(zhì)要求：根據(jù)公司人
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