后備干部管理辦法(已修改)
2025-08-29 08:39 本頁面
【正文】 后備干部管理辦法第一章 總則第一條 目的為有計劃、有針對性地為公司本部各職能部門經(jīng)理和各主要投資企業(yè)高管職位選拔和培養(yǎng)繼任者，合理地選拔、培養(yǎng)、管理后備干部以保證能夠及時、有效地滿足相應(yīng)的干部需求，特制定此辦法。第二條 后備干部的定義公司后備干部是指公司核心管理崗位的內(nèi)部繼任者人選。公司核心管理崗位nawo主要指公司本部總助級、職能部門經(jīng)理級、各主要投資企業(yè)的副總級以上管理崗位。第三條 后備干部的來源公司后備干部的來源主要是本部的職能部門副經(jīng)理和各主要投資企業(yè)的總助級管理人員及職能部門經(jīng)理。第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用流程公司后備干部選拔、培養(yǎng)、使用的基本流程如下：出任公司核心管理崗位完成中級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)投資企業(yè)總助和部門經(jīng)理本部職能部門副經(jīng)理后備干部備選人員考核評估、選拔后備干部推薦準(zhǔn)后備干部后備干部通過中長期培養(yǎng)和選拔第二章 后備干部的選拔第五條 后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
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