掛職干部管理辦法(已修改)
2024-11-09 22:08 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：掛職干部管理辦法安寧市健全完善制度，強(qiáng)化對(duì)掛職干部的考核管理一是建立掛職干部管理考核制度。針對(duì)以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題，制定出臺(tái)了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對(duì)經(jīng)各級(jí)組織部門公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對(duì)掛職干部，每半年聽(tīng)取一次思想、工作情況匯報(bào)，年底認(rèn)真考核。二是建立幫帶制度。各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過(guò)“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。三是建立跟蹤考察制度。對(duì)掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時(shí)掌握情況，嚴(yán)格考核，而且在掛職鍛煉結(jié)束后，還要對(duì)鍛煉提高的情況進(jìn)行跟蹤了解四是切實(shí)搞好服務(wù)，營(yíng)造掛職工作的良好環(huán)境。堅(jiān)持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施。并全部安排實(shí)職崗位，明確具體分工，主動(dòng)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。同時(shí)，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)起了掛職干部的工作積極性。第二篇：干部掛職管理辦法廳屬各單位、廳機(jī)關(guān)各處室：《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位、部門實(shí)際，遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月六日關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。第二章 掛職干部的選派第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。第四條 基本條件。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策
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