后備干部管理辦法-預覽頁
【正文】 力資源部制訂的素質(zhì)評估量表（參見附件一），通過候選人的上級、同級評估，各項能力表現(xiàn)良好（4分）以上，平均分數(shù)達到優(yōu)秀（）以上。第二，對推薦人選進行素質(zhì)評估。將后備干部人選的個人情況以及考核評估的結果向公司總經(jīng)理辦公會匯報，由公司總經(jīng)理辦公會按照公司核心管理崗位1：1的比例確定決定后備干部。后備干部統(tǒng)一參加公司人力資源部組織的“后備干部培訓班”的學習，并通過課程考核，在培訓效果評估中取得B級以上水平。公司組織后備人才參加相關的外部培訓課程，在培訓效果評估中取得B級以上水平。每次“見習決策會議”需由一名公司領導主持。第十二條 定期溝通 公司經(jīng)理級以上人員和投資企業(yè)高管人員定期與后備干部進行定期溝通。 第十五條 后備干部的使用后備干部在得到提拔使用之前，還要根據(jù)其擬繼任職位的需要和其自身能力素質(zhì)水平進行有計劃、有針對性地培訓和培養(yǎng)。附件：后備干部素質(zhì)評估量表 《個人職業(yè)生涯規(guī)劃表（格式）》 培訓效果評估表
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