后備干部管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力資源部制訂的素質(zhì)評(píng)估量表（參見附件一），通過(guò)候選人的上級(jí)、同級(jí)評(píng)估，各項(xiàng)能力表現(xiàn)良好（4分）以上，平均分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)秀（）以上。第二，對(duì)推薦人選進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估。將后備干部人選的個(gè)人情況以及考核評(píng)估的結(jié)果向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)按照公司核心管理崗位1：1的比例確定決定后備干部。后備干部統(tǒng)一參加公司人力資源部組織的“后備干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，并通過(guò)課程考核，在培訓(xùn)效果評(píng)估中取得B級(jí)以上水平。公司組織后備人才參加相關(guān)的外部培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)效果評(píng)估中取得B級(jí)以上水平。每次“見習(xí)決策會(huì)議”需由一名公司領(lǐng)導(dǎo)主持。第十二條 定期溝通 公司經(jīng)理級(jí)以上人員和投資企業(yè)高管人員定期與后備干部進(jìn)行定期溝通。 第十五條 后備干部的使用后備干部在得到提拔使用之前，還要根據(jù)其擬繼任職位的需要和其自身能力素質(zhì)水平進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地培訓(xùn)和培養(yǎng)。附件：后備干部素質(zhì)評(píng)估量表 《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表（格式）》 培訓(xùn)效果評(píng)估表
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