中層干部管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 日圳北行政工作統(tǒng)籌管理 5月2021日京深采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與 5月2122日圳中層干部管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實際，制定本辦法。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）。第十條 股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。第四章 附 則第十七條 本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。真正把懂經(jīng)營、善管理、有知識、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、工作經(jīng)驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。（三）、黨組織、工會干部的選拔、推薦、職務(wù)任免，按有關(guān)規(guī)定的程序、權(quán)限執(zhí)行。重點考核敬業(yè)精神和工作實效。日?？冃Э己?，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結(jié)合；中層干部本人述職，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部和職工代表評議相結(jié)合。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規(guī)定執(zhí)行；半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。①通過中層干部述職，現(xiàn)場即時進(jìn)行民主測評。民主測評結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。擔(dān)任黨組織或工會職務(wù)的，向有關(guān)組織提出降職或免除職務(wù)的建議書?？己私Y(jié)果作為職務(wù)續(xù)聘、晉升、解聘的依據(jù)。（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。定期組織中層干部開展企業(yè)管理知識、現(xiàn)代物流知識、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷更新知識，提高經(jīng)營管理工作水平，適應(yīng)市場形勢發(fā)展的需要。第二章 干部選任第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第七條：干部選任實行試用期制度。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。第十一條：對干部要實行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評議相結(jié)合。第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應(yīng)的要剔除名單。第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。干部在試用期滿時，必須具備崗位任職的專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能。本條例自發(fā)布之日起實施。第二章 選拔任用的條件第四條 中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識。應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。第四章 中層干部職務(wù)管理第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為Ｃ類，且年終評議在80分以下，經(jīng)公司研究認(rèn)定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第五章 中層干部績效考核第十四條 績效考核機構(gòu)成立中層干部績效考核組，公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，考核組成員由公司副總經(jīng)理。第十四條 中層干部績效考內(nèi)容：工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進(jìn)行考核；工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進(jìn)行考核。中層干部述職述廉報告書由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。員工代表由各部門（車間）代表組成。②根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認(rèn)可時，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。（2）中層干部績效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理，給與免職、降職或調(diào)崗處理
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