中層干部管理辦法-展示頁(yè)
2024-10-25 06:49本頁(yè)面
【正文】 名的外，綜合得分不低于各股（室）平均分的股室長(zhǎng)依次獲得本股（室）、（）；股（室）副職領(lǐng)取正職獎(jiǎng)金的80%（倒數(shù)第一名的除外）。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度第七條 年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長(zhǎng)給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用由委承擔(dān)。對(duì)股（室）長(zhǎng)的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長(zhǎng)總數(shù)的三分之一。第四條 各股（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。各股（室）工作人員必須服從股（室）長(zhǎng)的管理，股（室）長(zhǎng)必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。第二條 本辦法適用于對(duì)機(jī)關(guān)中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。第五條 中層職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且候選人意見不易集中的，可根據(jù)情況組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，但事前須由集團(tuán)公司管理層會(huì)議商議同意。（6）發(fā)文任職。（5）任前公示。（4）討論決定。（3）組織考察?？疾鞂?duì)象由集團(tuán)公司管理層根據(jù)工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，經(jīng)充分醞釀，集體研究確定。民主推薦可采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的方式進(jìn)行，參加民主推薦的人員一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或所在部門（單位）全體人員。第三條 本辦法適用于對(duì)集團(tuán)公司中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。第一篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法江蘇天地房地產(chǎn)集團(tuán)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確的中層干部管理機(jī)制，推進(jìn)中層干部管理工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部管理的意見》精神，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，特制定本辦法。第二條 堅(jiān)持選拔任用資格條件：（1）新提拔擔(dān)任中層干部的，一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度，其中35歲以下的一般應(yīng)當(dāng)具有本科以上文化程度；（2）提任中層正職的應(yīng)當(dāng)具有2年以上中層副職任職經(jīng)歷，提任中層副職的應(yīng)當(dāng)具有1年以上工作經(jīng)歷；（3）試用期內(nèi)或試用期滿沒有考核的新錄用人員，不得提任中層干部；對(duì)任職達(dá)一定年限的中層干部，集團(tuán)黨總支可有計(jì)劃地組織實(shí)施輪崗交流；（4）對(duì)特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，資格條件可適當(dāng)放寬。第二章 選拔與任用第四條 集團(tuán)公司提名或決定任免的職務(wù)按以下程序研究實(shí)施：（1）民主推薦。（2）確定考察對(duì)象。有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：①群眾公認(rèn)度不高、民主推薦得票較少的；②近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的；③有跑官、拉票行為的；④受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；⑤其他原因不宜提拔的。集團(tuán)公司黨總支成立依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的職責(zé)要求，對(duì)考察對(duì)象一般采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱干部檔案和工作資料、同考察對(duì)象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，集團(tuán)黨總支在綜合分析考察情況的基礎(chǔ)上，形成考察結(jié)果。選拔任用中層干部應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)公司管理層集體討論作出任免決定。對(duì)擬提拔任用的中層干部，需在集團(tuán)公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于5個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，并由集團(tuán)公司管理層安排專人與任職對(duì)象進(jìn)行任職談話。第三章 紀(jì)律與監(jiān)督第六條 對(duì)集團(tuán)公司提名或決定任免的職務(wù)需強(qiáng)化監(jiān)督管理：第二篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法來源:不詳 ※人力資源HR相關(guān)閱讀※企業(yè)文化與80后管理問題80后員工管理重在情緒和態(tài)度對(duì)違紀(jì)員工和問題員工的合法處理方…近期培訓(xùn)推薦地課程主題 時(shí)間點(diǎn)上新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn) 5月1213日海深高效招聘與面試技巧 5月1213日圳杭2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面 5月1315日州深營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析用數(shù)字說 5月1314日圳中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 5月1315日 上海上全方位打造五星級(jí)秘書高級(jí)研 5月1415日海上銷售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練 5月1415日海北全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 5月1415日京深精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS）5月1415日圳深企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái) 5月1415日圳上《社會(huì)保險(xiǎn)法》解讀、應(yīng)用及 5月1921日海天生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練 5月1920日津深績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 5月2021日圳深企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 5月2022日圳北行政工作統(tǒng)籌管理 5月2021日京深采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與 5月2122日圳
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