中層干部管理辦法-在線瀏覽
2024-10-25 06:49本頁面
【正文】 中層干部管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標責任書的任務，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實際，制定本辦法。第二章 中層干部的管理和考核第三條 各股（室）長負責本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。第五條 凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進行交流。第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領導安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負責人，建議予以提拔。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）。股（室）長有再參與本股（室）的獎金分配。第十條 股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領導班子成員領導情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重或二次以上違反的，予以交流或免職。第十二條 散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結(jié)的，在委機關予以通報批評，責任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責任人給予處罰，股（室）長承擔相應的責任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。第四章 附 則第十七條 本辦法由委黨組負責解釋。第三篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法（2014年8月15日修訂）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的的干部管理機制，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的任用原則，加強干部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業(yè)心和責任感，現(xiàn)就公司中層干部的選拔、推薦、職務聘免及考核管理規(guī)定如下：一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。真正把懂經(jīng)營、善管理、有知識、組織領導能力強、工作經(jīng)驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。（一）、由公司領導提出人選，分管領導負責考核，綜合辦公室負責組織實施，然后提交領導班子研究決定。（三）、黨組織、工會干部的選拔、推薦、職務任免，按有關規(guī)定的程序、權(quán)限執(zhí)行。部門責任人的考核內(nèi)容主要是，組織領導能力、責任意識、執(zhí) 行能力和團隊建設。重點考核敬業(yè)精神和工作實效。由主要領導負責，成立考核領導小組，綜合辦公室組織實施。日?？冃Э己?，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結(jié)合；中層干部本人述職，主要領導和分管領導評價、中層干部和職工代表評議相結(jié)合。日?？冃У目己?。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規(guī)定執(zhí)行；半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領導成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結(jié)報告。①通過中層干部述職，現(xiàn)場即時進行民主測評。職工代表人數(shù)不少于普通職工總?cè)藬?shù)的15%，參加名額由公司考核領導小組統(tǒng)一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。民主測評結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次。談話范圍為領導班子成員、中層干部和部分職工。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。（四）考核成績（結(jié)果）的應用。擔任黨組織或工會職務的，向有關組織提出降職或免除職務的建議書。（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年?？己私Y(jié)果作為職務續(xù)聘、晉升、解聘的依據(jù)。五、中層干部職務的免除、解聘。（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。六、建立中層干部培訓制度。定期組織中層干部開展企業(yè)管理知識、現(xiàn)代物流知識、企業(yè)文化建設等方面的培訓，不斷更新知識，提高經(jīng)營管理工作水平，適應市場形勢發(fā)展的需要。附：中層干部民主測評表二○一四年八月日第四篇：中層干部管理辦法干部管理辦法第一章 總則第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。第二章 干部選任第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。具備擬任崗位的基本業(yè)務能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的
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