中層干部管理辦法(參考版)
2024-10-25 06:49本頁面
【正文】 。（3）應(yīng)用于中層干部各類評優(yōu)評先等，具體辦法相關(guān)規(guī)定進行。具體應(yīng)用辦法如下： 從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔?？冃ЫY(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：①應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎的發(fā)放。（2）申訴處理①辦公室對于申訴進行備案備查，中層干部績效考核組應(yīng)組織進行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內(nèi)處理、反饋完畢?？冃ЫY(jié)果反饋中層正職的績效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時要進行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進點。中層干部年終評議中的權(quán)重如下： 董事長30%＋總經(jīng)理30%＋總助、總監(jiān)20%＋中干10%＋員工10％（3）員工代表。（2）年終評議分值比例確定。年終評議（1）年終評議方法：年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進行。具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、崗位說明書等確定。（2）辦公室負(fù)責(zé)組織中層干部績效考核的具體實施工作；制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調(diào)查與處理。日常工作由辦公室完成。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第十一條 干部辭職辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時不能挺身而出，旁觀退縮。以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對職工人員之間嚴(yán)重不團結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。對所管部門（車間）或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進狀態(tài)。不能勝任現(xiàn)職的。第八條 競聘上崗工作程序為：辦公室制定競聘工作方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后實施；公布職位、條件和方法；報名和資格審查；競聘考核和組織考察會議研究和確定人選行文宣布。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級。第五條 選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：具有大專及以上學(xué)歷或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則。第三條 選拔任用中層干部原則：組織選拔與引入市場機制相結(jié)合的原則；民主集中制的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實績的原則；按程序進行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。第五篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法第一章 總則第一條 目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環(huán)機制，形成科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。第八章 附則第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。第七章 干部培訓(xùn)第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。第二十三條：干部管理部門要對干部崗位任職的基礎(chǔ)知識和基本技能提出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。交接內(nèi)容包括具體管理事項、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。行政管理和機關(guān)重點崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。第六章 干部管理基礎(chǔ)工作第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養(yǎng)和使用。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎勵。第十七條：對于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。職工民主測評結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計算。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第四章 干部考核第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復(fù)查。第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要創(chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識地向某個方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻、過錯責(zé)任及
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