中層干部管理辦法-wenkub.com
2024-10-25 06:49 本頁面
【正文】 第六章 附則第十六條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。②應(yīng)用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整?？冃暝V（1）考核申訴中層干部對考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個工作日內(nèi)，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。年終評議采用百分制評議法。第十五條 中干績效考核實施年終考核 每年12月底，根據(jù)被考評者關(guān)鍵績效指標(biāo)和實際工作完成情況，結(jié)合公司對部門（車間）全年績效目標(biāo)，進行綜合評價打分。職責(zé)與權(quán)限（1）中層干部績效考核組負(fù)責(zé)中層干部績效管理工作的推進與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負(fù)責(zé)中層干部績效申訴的終裁。第十三條 實行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。自愿辭職必須寫出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。其他違反黨紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。第十條 不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。第三章 中層干部的推薦和選拔第六條 擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競聘上崗方式產(chǎn)生。熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。第二條 適用范圍中層干部包括：部門正副職、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。第二十五條：對于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責(zé)任要求、基本工作標(biāo)準(zhǔn)，以及對于干部履行職責(zé)情況進行考核。對于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機構(gòu)變化情況確定。第五章 后備干部管理第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。第十六條：對干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟責(zé)任制）履行情況的考核。第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養(yǎng)干部獨當(dāng)一面或獨當(dāng)全面的能力。第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。公示期間有署名舉報違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。附：中層干部民主測評表二○一四年八月日第四篇：中層干部管理辦法干部管理辦法第一章 總則第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。六、建立中層干部培訓(xùn)制度。五、中層干部職務(wù)的免除、解聘。（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。（四）考核成績（結(jié)果）的應(yīng)用。談話范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分職工。職工代表人數(shù)不少于普通職工總?cè)藬?shù)的15%，參加名額由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結(jié)報告。日?？冃У目己?。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室組織實施。部門責(zé)任人的考核內(nèi)容主要是，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任意識、執(zhí) 行能力和團隊建設(shè)。（一）、由公司領(lǐng)導(dǎo)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實施，然后提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。第三篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法（2014年8月15日修訂）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的的干部管理機制，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的任用原則，加強干部隊伍建設(shè)，增強管理崗位人員的事業(yè)心和責(zé)任感，現(xiàn)就公司中層干部的選拔、推薦、職務(wù)聘免及考核管理規(guī)定如下：一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。第十二條 散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結(jié)的，在委機關(guān)予以通報批評，責(zé)任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。股（室）長有再參與本股（室）的獎金分配。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。第五條 凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進行
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