中層干部述職考評管理辦法-wenkub.com
2024-11-18 22:41 本頁面
【正文】 考評結(jié)果存入個人檔案。集團公司控股或全資子公司單位人數(shù)在30人以上的，本單位黨團支部委員、中層干部、班組長、工會小組長、職工代表等20~30人參加民主評議會議，單位人數(shù)在30人以下的，全體人員參加民主評議會議；集團公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評議會議；集團公司參股、只考評黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會上進行民主評議。三、考評內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進行考評。七、述職考核期間安排：2011年元月4日前，述職者將述職報告交公司辦公室； 2011年元月8日上午進行述職考核。準(zhǔn)備條件：抽簽編號，評分表格，場地準(zhǔn)備落實。對過去工作的思考，對下工作的打算。對本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標(biāo)材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務(wù)委托情況,提前做好施工計劃安排,滿負荷,、存在問題認(rèn)真回顧一年來在政治學(xué)習(xí),思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責(zé)任劃分不夠明確,沒有確實的評價機制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團結(jié)協(xié)作.(三)、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識,而我對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認(rèn)為學(xué)不學(xué)一樣搞好工作.(四)、學(xué)習(xí)方法不佳,沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中去學(xué),偶爾也就翻翻書,做做筆記應(yīng)付檢查,遇見什么問題看什么內(nèi)容,一晃而過,學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng),側(cè)重于應(yīng)付實際技術(shù)問題看專業(yè)書,而不注重學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識,由于放松學(xué)習(xí),使自己的綜合素質(zhì)沒有提高,、2010年工作計劃2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,務(wù)實的工作態(tài)度,充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項工作任務(wù),為山焦“達產(chǎn),達標(biāo),達效”目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量.第三篇：2013物業(yè)公司中層干部述職考評表寶翔集團寶科物業(yè)2013集團公司對寶科物業(yè)應(yīng)聘各項目經(jīng)理述職考評表2013物業(yè)公司中層干部述職
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