中層干部聘用及考核管理辦法-wenkub.com
2024-10-14 03:04 本頁面
【正文】 附件：1.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（臨床科室）》?？己肆?zhēng)做到公開、透明。五、中層干部的考核和考察：由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門參加。（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。三、中層干部的產(chǎn)生方式：（一）競(jìng)聘上崗。(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對(duì)于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個(gè)人檔案中，作為平時(shí)考核的成績(jī)。(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有比較明顯成效。③考察談話。具體程序如下：①被考察對(duì)象書面述職。五、考核步驟(一)個(gè)人自評(píng)。⑥食品、農(nóng)資某場(chǎng)監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報(bào)行為。④有堅(jiān)定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。(二)能。四、考核內(nèi)容(一)德。(四)堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。樹立憑實(shí)績(jī)用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)全局各項(xiàng)重大工作任務(wù)的順利完成。第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：在考核中獲得優(yōu)秀的；在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。職工以無記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人眩第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測(cè)評(píng)第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無記名劃票方式進(jìn)行。第三章中層干部的產(chǎn)生第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。三、獎(jiǎng)懲辦法中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。二,公司中層干部考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。具體時(shí)間，按照所長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測(cè)評(píng)第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無記名劃票方式進(jìn)行。第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。第四章 中層干部的職責(zé)第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則
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