中層干部聘用及考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 03:04本頁(yè)面
【正文】 成經(jīng)濟(jì)損失。具體時(shí)間，按照所長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱(chēng)職；超過(guò)75%以上的，為良好；超過(guò)90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱(chēng)職。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱(chēng)職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。認(rèn)定稱(chēng)職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。自我總結(jié)。第五章中層干部的述職及考核第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度。第四章中層干部的職責(zé)第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。聘任期為一年。候選人獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為通過(guò)評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒(méi)有通過(guò)評(píng)議。第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作發(fā)展的人眩第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。第二章中層干部任職的基本條件第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人（含副職）。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；綜合考核得分分為四等，考核綜合為90100分的為優(yōu)秀，考核得分為7089分的為合格，考核得分為6069分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為25分）（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；（4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為25分）（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。一、考核內(nèi)容中層干部考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。但試用期滿(mǎn)后，仍需通過(guò)職工代表或本部門(mén)人員評(píng)議。有如下情況的，由所長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；受到政法部門(mén)處理的；監(jiān)守自盜，損害集體利益的；散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免 第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開(kāi)展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：在考核中獲得優(yōu)秀的；在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；在專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。職工以無(wú)記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見(jiàn)。職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班
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