中層干部聘用及考核管理辦法-資料下載頁
2025-10-05 03:04本頁面
【正文】 監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴(yán)格落實“五項禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。五、考核步驟(一)個人自評。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負(fù)責(zé)的各項工作分別進(jìn)行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成目標(biāo)過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測評，并給予打分。③考察談話?？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象，聽取他們對領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實績情況的意見，重點(diǎn)考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。六、考核結(jié)果在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實力或某地直部門重點(diǎn)工作指標(biāo)好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標(biāo)基本完成，各項工作指標(biāo)成效一般。(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標(biāo)完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。七、建立檔案建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績量化考核檔案，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調(diào)整之用。八、獎懲措施(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達(dá)90分以上的考核不能評為優(yōu)秀等次。(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)?？己说梅诌_(dá)不到90分以上的不能晉升職務(wù)。(三)經(jīng)考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，由組織進(jìn)行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調(diào)整。(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第五篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法醫(yī)院中層干部考核管理辦法一、中層干部的任職期限：2年。二、中層干部的任命：由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。三、中層干部的產(chǎn)生方式：（一）競聘上崗。（二）群眾推薦。（三）自薦。四、中層干部的職責(zé)：（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。五、中層干部的考核和考察：由院務(wù)委員會進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時邀請上級有關(guān)部門參加。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對借考核之機(jī)對被考核人打擊報復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進(jìn)行處理一例?？己肆幾龅焦_、透明。六、獎懲：科室主任、護(hù)士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長職務(wù)。附件：1.《醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》。2.《醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。
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