機(jī)關(guān)中層干部管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-10-12 01:54本頁(yè)面
【正文】 織管理能力和專業(yè)知識(shí)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則。熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。第五條 選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：具有大專及以上學(xué)歷或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格。應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級(jí)提拔，對(duì)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級(jí)。第三章 中層干部的推薦和選拔第六條 擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競(jìng)聘上崗方式產(chǎn)生。第八條 競(jìng)聘上崗工作程序?yàn)椋恨k公室制定競(jìng)聘工作方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后實(shí)施；公布職位、條件和方法；報(bào)名和資格審查；競(jìng)聘考核和組織考察會(huì)議研究和確定人選行文宣布。第四章 中層干部職務(wù)管理第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為Ｃ類，且年終評(píng)議在80分以下，經(jīng)公司研究認(rèn)定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。不能勝任現(xiàn)職的。第十條 不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：在重大政治問(wèn)題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示，有令不行，有禁不止，對(duì)工作造成重大影響。對(duì)所管部門（車間）或所負(fù)責(zé)工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問(wèn)題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。容不得不同意見(jiàn)，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對(duì)職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。其他違反黨紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。第十一條 干部辭職辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。第十三條 實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。第五章 中層干部績(jī)效考核第十四條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)成立中層干部績(jī)效考核組，公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。職責(zé)與權(quán)限（1）中層干部績(jī)效考核組負(fù)責(zé)中層干部績(jī)效管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，審定中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)中層干部績(jī)效申訴的終裁。（2）辦公室負(fù)責(zé)組織中層干部績(jī)效考核的具體實(shí)施工作；制訂中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案；組織推進(jìn)中層干部績(jī)效考核工作；受理中層干部績(jī)效申訴，組織對(duì)申訴的調(diào)查與處理。第十四條 中層干部績(jī)效考內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)等確定。第十五條 中干績(jī)效考核實(shí)施年終考核 每年12月底，根據(jù)被考評(píng)者關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和實(shí)際工作完成情況，結(jié)合公司對(duì)部門（車間）全年績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。年終評(píng)議（1）年終評(píng)議方法：年終評(píng)議采用中層干部述職述廉測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報(bào)告書(shū)由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）年終評(píng)議分值比例確定。年終評(píng)議采用百分制評(píng)議法。中層干部年終評(píng)議中的權(quán)重如下： 董事長(zhǎng)30%＋總經(jīng)理30%＋總助、總監(jiān)20%＋中干10%＋員工10％（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成?？?jī)效結(jié)果反饋中層正職的績(jī)效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績(jī)效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時(shí)要進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，幫助其找出工作中存在的問(wèn)題和不足，尋找績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)?？?jī)效申訴（1）考核申訴中層干部對(duì)考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式通過(guò)辦公室向中層干部績(jī)效考核組提出實(shí)名申訴。（2）申訴處理①辦公室對(duì)于申訴進(jìn)行備案?jìng)洳?，中層干部?jī)效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并于受理后十個(gè)工作日內(nèi)處理、反饋完畢。②根據(jù)調(diào)查處理意見(jiàn)，中層干部申訴意見(jiàn)被認(rèn)可時(shí)，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部績(jī)效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：①應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放。②應(yīng)用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下： 從次第一個(gè)月起，對(duì)其薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級(jí)上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔。（2）中層干部績(jī)效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理，給與免職、降職或調(diào)崗處理。（3）應(yīng)用于中層干部各類評(píng)優(yōu)評(píng)先等，具體辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第六章 附則第十六條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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