機關(guān)中層干部管理辦法-資料下載頁
2024-10-21 01:54本頁面
【正文】 織管理能力和專業(yè)知識。具有強烈的事業(yè)心和責任感，堅持原則。熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創(chuàng)新能力。第五條 選拔擔任中層干部職務(wù)的，應當具備下列資格：具有大專及以上學歷或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。應具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。企業(yè)領(lǐng)導一般應逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級。第三章 中層干部的推薦和選拔第六條 擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競聘上崗方式產(chǎn)生。第八條 競聘上崗工作程序為：辦公室制定競聘工作方案，由公司領(lǐng)導研究通過后實施；公布職位、條件和方法；報名和資格審查；競聘考核和組織考察會議研究和確定人選行文宣布。第四章 中層干部職務(wù)管理第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為Ｃ類，且年終評議在80分以下，經(jīng)公司研究認定已不再適合擔任現(xiàn)職的。不能勝任現(xiàn)職的。第十條 不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標準認定：在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。對所管部門（車間）或所負責工作長期處于后進狀態(tài)。單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責任事故，并造成重大影響負有主要領(lǐng)導責任者。容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結(jié)負有主要責任。工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。以權(quán)謀私，造成嚴重影響。因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責。在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時不能挺身而出，旁觀退縮。其他違反黨紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。第十一條 干部辭職辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職，是指領(lǐng)導干部因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，是指領(lǐng)導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導逐級審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕胃刹柯殑?wù)。第十三條 實行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應的待遇。第五章 中層干部績效考核第十四條 績效考核機構(gòu)成立中層干部績效考核組，公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。職責與權(quán)限（1）中層干部績效考核組負責中層干部績效管理工作的推進與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負責中層干部績效申訴的終裁。（2）辦公室負責組織中層干部績效考核的具體實施工作；制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調(diào)查與處理。第十四條 中層干部績效考內(nèi)容：工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標計劃內(nèi)容進行考核；工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核。具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標責任書、崗位說明書等確定。第十五條 中干績效考核實施年終考核 每年12月底，根據(jù)被考評者關(guān)鍵績效指標和實際工作完成情況，結(jié)合公司對部門（車間）全年績效目標，進行綜合評價打分。年終評議（1）年終評議方法：年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進行。中層干部述職述廉報告書由公司領(lǐng)導審定。（2）年終評議分值比例確定。年終評議采用百分制評議法。中層干部年終評議中的權(quán)重如下： 董事長30%＋總經(jīng)理30%＋總助、總監(jiān)20%＋中干10%＋員工10％（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成?？冃ЫY(jié)果反饋中層正職的績效結(jié)果由分管領(lǐng)導反饋，中層副職的績效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時要進行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進點?？冃暝V（1）考核申訴中層干部對考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個工作日內(nèi)，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。（2）申訴處理①辦公室對于申訴進行備案備查，中層干部績效考核組應組織進行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內(nèi)處理、反饋完畢。②根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認可時，考核者應調(diào)整申訴者的考核結(jié)果?？冃ЫY(jié)果的應用（1）中層干部績效結(jié)果直接應用于中層干部薪酬中，具體如下：①應用于中層干部當年目標獎的發(fā)放。②應用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應用辦法如下： 從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應調(diào)整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔。（2）中層干部績效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理，給與免職、降職或調(diào)崗處理。（3）應用于中層干部各類評優(yōu)評先等，具體辦法相關(guān)規(guī)定進行。第六章 附則第十六條 本辦法由辦公室負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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