山西省電建三公司中層干部管理辦法-資料下載頁
2024-11-13 10:14本頁面
【導(dǎo)讀】目標(biāo)提供組織保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對公司中層干部的管理。家有關(guān)法律、法規(guī)和省公司有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。(二)任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；(三)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；(五)依法辦事原則；(六)以崗定職，崗在職在，崗撤職撤的原則。第六條工程處、項目部聘任的干部由各單位參照本管理辦法管理，的干部自動解職，不屬于公司中層干部范疇。第七條普能公司干部納入公司統(tǒng)一管理。公司黨委直接任命；普能公司的董事會成員和監(jiān)事會成員由公司推薦，由普能公司根據(jù)有關(guān)公司法進(jìn)行任命。能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的方針、政策?？兺怀觯罕姽J(rèn)。權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。制觀念和群眾觀念，能嚴(yán)格依法依章辦事，工作業(yè)績突出，群眾公認(rèn)。秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期未逾5年的，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿后未逾5年的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；第十七條完善干部選拔任用機(jī)制，
【正文】 后備干部管理 第四十 八 條 認(rèn)真執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度。 第四十 九 條 公司后備干部的推薦工作由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，可在每年的職代會和二級評議中推薦，也可由公司另行組織。 第五十條 后備干部工作的原則： (一 ) 黨管干部的原則； (二 ) 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、 以德為先、 群眾公認(rèn)、注重實績的原則； (三 ) 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； (四 ) 民主推薦和組織認(rèn)定相結(jié)合 的原則； (五 ) 動態(tài)管理、備用結(jié)合的原則； 第五十 一 條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備的條件和資格： (一 ) 正職后備干部：一般應(yīng)當(dāng)在同級副職崗位任職 2年以上； (二 ) 副職后備干部：一般應(yīng)當(dāng)具有 3年以上的基層工作經(jīng)驗，且表現(xiàn)優(yōu)秀者； (三 ) 后備干部一般以 40 歲及以下為主體 （ 正職后備干部年齡可適當(dāng)放寬 ） ， 34歲左右的干部應(yīng)有一定的數(shù)量； (四 ) 一般應(yīng)具有?？萍耙陨?文化 程度； (五 ) 一般應(yīng)具有多崗工作經(jīng)歷和基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗； (六 ) 黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的后備干部應(yīng)符合《黨章》規(guī)定的黨齡要求； (七 ) 身體健康。 第五十 二 條 后備干部的數(shù)量、結(jié)構(gòu)。 (一 ) 后備干部一般按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職 1:2，副職 1:1的數(shù)量配備； (二 ) 后備干部一般應(yīng)以中青年干部為主體，年齡一般不超過 40歲； (三 ) 后備干部名單中，比較成熟、近期可以進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人選，一 14 般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。 第五十 三 條 選拔和考察 選拔后備干部程序： (一 ) 后備干部人選一般要通過職工大會或職工代表大會民主推薦產(chǎn)生； (二 ) 在民主推薦的基礎(chǔ)上，各單位經(jīng)過黨政聯(lián)席會研究，按照正職不超過 1:2， 副職不超過 1:1的比例確定本單位后備干部初步人選，并以條件 成熟遞減為序，形成正式報告； (三 ) 后備干部初步人選由人力資源部嚴(yán)格按后備干部條件進(jìn)行審核，對不符合條件的不予認(rèn)定； (四 ) 選拔后備干部必須按照規(guī)定的基本條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察干部的德、能、勤、績、廉，注重 考察 思想政治素質(zhì)、工作 業(yè) 績、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J(rèn)程度，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長。對不符合后備干部資格要求，推薦為后備干部的，需附單獨(dú)的說明材料。 第 五 十 四 條 后備干部的考察 每年公司人力資源部對后備干部人員進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個方面的考核；同時也結(jié)合 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn) 行考核；對于競聘上崗選拔出來的優(yōu)秀年輕干部，暫時不能提拔使用的，如符合后備干部條件的，可按規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。 第 五 十 五 條 后備干部的培養(yǎng) (一 ) 后備干部的培養(yǎng)要注重政治理論水平提高，加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和崗位時間鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。 (二 ) 后備干部培訓(xùn)要納入公司教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，由干部管理部門組織實施。 (三 ) 各單位根據(jù)后備干部特點和本人實際需要，結(jié)合自身特點制定培訓(xùn)計劃，落實培養(yǎng)措施，加強(qiáng)后備干部的實踐鍛煉。 第 五十 六條 管理 15 (一 ) 對后備干部實行動態(tài)管理，每年對后備干部 隊伍進(jìn)行調(diào)整，做到有進(jìn)有出，使后備干部隊伍保持一定的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu) 。 (二 ) 后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部名單： 政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題，不宜提拔使用； 工作失職，造成較大損失或者不良影響； 工作 業(yè) 績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? 年度考核不稱職； 作風(fēng)不實，威信不高，群眾意見較大； 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； 因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部 。 第 五 十 七 條 每年調(diào)整一次后備干部名單 。 第 五 十 八 條 原則上每兩年舉辦一次后備干部培訓(xùn)班 。 第十四章 培訓(xùn) 第 五十九 條 對中層干部實行培訓(xùn)制度。中層干部的培訓(xùn)由公司人力資源部歸口管理。 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 、“ 三個代表 ” 重要思想 和科學(xué)發(fā)展觀的 學(xué)習(xí)；黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和思想道德教育；社會主義市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代科技和相關(guān)業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。 第六十條 在職中層干部五年內(nèi)一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政學(xué)院或干部 （ 人事 ） 部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)累計不少于一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 中層干部在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績和考核結(jié)果歸入 個人檔案，作為對其任用的重要依據(jù)。 第十 五 章 附則 第六十 一 條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第六十 二 條 本辦法自頒布之日起施行。 16
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