【正文】 導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。對(duì)在公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時(shí)不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。原則上中層干部的任期為一年。（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經(jīng)理聘任。（二）履行聘用手續(xù)。對(duì)提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定后，下擬任職通知前，進(jìn)行公示。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實(shí)績(jī)不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；年齡、身體狀況不符合條件。（六）對(duì)后備干部實(shí)行總量控制、動(dòng)態(tài)管理。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。（五）對(duì)后備干部采取考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結(jié)合的方式。（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報(bào)告，上報(bào)公司黨委備案。第九條 考 察（一）對(duì)確定的考察對(duì)象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察實(shí)績(jī)。確定考察對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時(shí)防止簡(jiǎn)單地以票取人。（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經(jīng)過召開推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件和有關(guān)要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報(bào)推薦情況等程序。（二）民主推薦的范圍。推薦人選要按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，不列為考察對(duì)象。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。第三章 選拔任用程序第八條 民主推薦和組織推薦。（六）提任職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。（四）擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。（二）擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)從擔(dān)任中層助理一年以上的人員中選拔。第七條 任職資格。（二）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，（工作能力、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失；能力：有勝任所競(jìng)聘職位工作的業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理能力和相應(yīng)的決策能力等；績(jī)效：（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和文化水平專業(yè)知識(shí)，具有獨(dú)立處理所分管工作的能力。第五條 公司黨群工作部按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。后備干部人選主要在公司內(nèi)部產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用市場(chǎng)配置、公開招聘、交流引進(jìn)等手段選備。第二條 選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持的原則：（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（三）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制的原則；（六）依法辦事的原則。請(qǐng)各支部遵照?qǐng)?zhí)行。第五條 中層職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且候選人意見不易集中的，可根據(jù)情況組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，但事前須由集團(tuán)公司管理層會(huì)議商議同意。（6）發(fā)文任職。（5）任前公示。（4）討論決定。（3）組織考察?？疾鞂?duì)象由集團(tuán)公司管理層根據(jù)工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，經(jīng)充分醞釀，集體研究確定。民主推薦可采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的方式進(jìn)行，參加民主推薦的人員一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或所在部門（單位）全體人員。第三條 本辦法適用于對(duì)集團(tuán)公司中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。第三篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法江蘇天地房地產(chǎn)集團(tuán)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確的中層干部管理機(jī)制，推進(jìn)中層干部管理工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部管理的意見》精神，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，特制定本辦法。第八章 附則第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。第七章 干部培訓(xùn)第二十四條：局每年要對(duì)干部繼續(xù)教育制定計(jì)劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。第二十三條：干部管理部門要對(duì)干部崗位任職的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能提出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對(duì)象情況及本部門或本單位下步工作。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。第六章 干部管理基礎(chǔ)工作第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。年終要評(píng)出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條：對(duì)于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。職工民主測(cè)評(píng)結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計(jì)算。對(duì)干部要從德、能、勤、績(jī)等方面全面考核。第四章 干部考核第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對(duì)任職資格（任職能力）的復(fù)查。第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)干部日常工作情況、言談舉止及八小時(shí)以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。定位培養(yǎng)就是對(duì)特別適合某崗位工作的人員，要?jiǎng)?chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識(shí)地向某個(gè)方向培養(yǎng)或列入局級(jí)后備干部培養(yǎng)。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、過錯(cuò)責(zé)任及民主測(cè)評(píng)情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評(píng)價(jià)；談話誡勉制就是對(duì)于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評(píng)功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對(duì)工作中出現(xiàn)重大失誤、錯(cuò)誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無改進(jìn)者，予以免職或撤職。第三章 干部的日常管理第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。第八條：干部任用期限與局長(zhǎng)任期相同，期滿重新