醫(yī)院中層干部考核管理辦法-wenkub.com
2024-10-25 07:29 本頁面
【正文】 九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導小組負責解釋，自公布之日起執(zhí)行?？己说梅诌_不到90分以上的不能晉升職務(wù)。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調(diào)整之用。(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標基本完成，各項工作指標成效一般?？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象，聽取他們對領(lǐng)導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領(lǐng)導干部在完成目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。每半年和年底，領(lǐng)導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導小組。（五）廉。(四)績。①工作作風扎實，對各項工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。主要是政治思想表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。認真兌現(xiàn)獎懲，憑實績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。二、考核原則(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴?。第四篇：醫(yī)院中層干部考核細則嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細則一、考核內(nèi)容工作業(yè)績30分①科室經(jīng)濟指標（或管理目標）完成一項未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求一項不達標扣1分 ③安全管理無事故和糾紛發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時、按量、按質(zhì)完成科室管理25分①科室工作有計劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊④員工儀容儀表端莊，佩證上崗⑤醫(yī)德醫(yī)風端正，無收紅包或索要紅包工作執(zhí)行力20分①按時完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)②遵守紀律、制度落實③與院部保持一致，各項政策方針認真執(zhí)行工作能力15分①熟悉相關(guān)專業(yè)知識，具有發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力②科室內(nèi)外團結(jié)，在員工中具有凝聚力和號召力工作表現(xiàn)10分①有吃苦精神，能起表率作用②遵紀守法，嚴于律己，工作處滿勤二、考核成績：（）科：姓名：得分：缺一項扣2分 缺一項扣1分未達標扣1分，造成損失5分未達標扣1分 未達標扣1分 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 未完成一項扣2分 未達標一項扣2分 執(zhí)行不力一項扣2分 不具備或不能及時處理問題一次扣2分有不團結(jié)現(xiàn)象或無組織現(xiàn)象扣2分不能做到扣2分 未達要求一項扣2分2017年（）月份（除另賠償外）扣第五篇：工商局中層干部考核管理辦法為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案?？荚u結(jié)果同時作為評比各類先進和下一輪中層聘任的依據(jù)。二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面，考核細則詳見附件?？己耍砀剑┍巨k法自2009年3月1日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)科室
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