醫(yī)院中層干部考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實施前瞻性戰(zhàn)略管理。中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時出席院周會或中層干部會議，并定期向分管院長報告工作情況，請示下階段工作目標(biāo)和縣要求。4。中層干部有權(quán)對醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。中層干部有權(quán)對科室的獎金進(jìn)行合理的二次分配。四、待遇簽本津貼：正科級干部每月津貼300元，副科級干部每月津貼200元，學(xué)(班)組組長每月津貼100元，雙職干部增加50%。2，超額貢獻(xiàn)津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻(xiàn)津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動強度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎金方案同式計算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護理以服務(wù)人次、掛號收費以掛號人次為計標(biāo)值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻(xiàn)津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻(xiàn)津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。特別優(yōu)秀中層干部年終實行一次性特別獎勵。待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。考核（另附）本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。附、二〇〇九年三月十一日醫(yī)院中層干部考核細(xì)則為進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，調(diào)動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進(jìn)醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核獎懲制?，F(xiàn)將有關(guān)率項通知如下。一、考核對象:全院中層干部。二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面，考核細(xì)則詳見附件。三、考核辦法:每季一次，次季首月進(jìn)行，按考核細(xì)則百分制打分。同時，每季度進(jìn)行一次群眾測評評議，群眾測評分占該季考評分的40%。四、獎懲規(guī)定:根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，95分以上為優(yōu)秀，8594分為稱職，、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，第二次不稱職下浮75%，累計三次不稱職則停發(fā)津貼?？荚u結(jié)果同時作為評比各類先進(jìn)和下一輪中層聘任的依據(jù)。五、考核執(zhí)行小組:組長:（院長）組員:院長辦公會議成員，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、護理部負(fù)責(zé)人，院辦副主任。秘書長:院辦主任考核辦公室:行風(fēng)辦附件中層干部考核表部門姓名年月日備注：測評方法在測評意見和綜合評價欄懸著打“√”測評人員由人事部門隨機抽取，一般每次58人。優(yōu)秀即“好”占8個以上（含8個），不稱職即“差”占8個以上（含8個），其余為稱職。第四篇：醫(yī)院中層干部考核細(xì)則嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細(xì)則一、考核內(nèi)容工作業(yè)績30分①科室經(jīng)濟指標(biāo)（或管理目標(biāo)）完成一項未完成扣2分 ②工作質(zhì)量符合要求一項不達(dá)標(biāo)扣1分 ③安全管理無事故和糾紛發(fā)生一次扣10分 ④工作效率均能按時、按量、按質(zhì)完成科室管理25分①科室工作有計劃、檢查、總結(jié)，有記錄可查②科室物品、儀器、設(shè)備保管良好，帳物相符③科室內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品用具擺放整齊④員工儀容儀表端莊，佩證上崗
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