中層干部管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿考核相結(jié)合；中層干部本人述職，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部和職工代表評議相結(jié)合。（三）、考核程序和形式。日?？冃У目己?。采取定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核相結(jié)合、關(guān)鍵指標(biāo)考核和輔助指標(biāo)考核相結(jié)合的方式進行。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規(guī)定執(zhí)行；半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。（1）進行半年、年終或任期屆滿工作總結(jié)。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結(jié)報告。（2）民主測評。①通過中層干部述職，現(xiàn)場即時進行民主測評。②參加民主測評的人員為全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部及各部門 選派的職工代表。職工代表人數(shù)不少于普通職工總?cè)藬?shù)的15%，參加名額由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。③民主測評采取無記名投票形式。民主測評結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次。（3）個別談話。談話范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分職工。側(cè)重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見和中層干部所在部門的職工評價意見。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。（4）、對中層干部的考核情況形成書面材料，考核成績（結(jié)果）與被考評人見面。（四）考核成績（結(jié)果）的應(yīng)用。日?？冃Э己顺煽兒兔裰鳒y評結(jié)果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據(jù)；日?？冃Э己顺煽儯ㄈ昶骄担椤安睢被蛎裰鳒y評結(jié)果“差”票達到參加民主測評人數(shù)的30%及以上者，組織進行誡勉談話；連續(xù)兩年日?？冃Э己顺煽儯ㄈ昶骄担椤安睢被蛎裰鳒y評結(jié)果“差”票達到參加民主測評人數(shù)的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務(wù)；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務(wù)。擔(dān)任黨組織或工會職務(wù)的，向有關(guān)組織提出降職或免除職務(wù)的建議書。四、中層干部的任期。（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據(jù)其德、能、勤、績進行綜合考評?？己私Y(jié)果作為職務(wù)續(xù)聘、晉升、解聘的依據(jù)。（二）、總經(jīng)理離任后，中層干部的職務(wù)，全部自動結(jié)束聘期，重新按規(guī)定程序提名和聘任。五、中層干部職務(wù)的免除、解聘。中層干部在聘任期間，出現(xiàn)以下情況之一，總經(jīng)理可解聘其職務(wù)：（一）、除不可抗拒的因素外，在規(guī)定期限內(nèi)，未完成公司下達工作目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)任務(wù)者。（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。（三）、營私舞弊、嚴重違反公司規(guī)章制度，對完成本單位任務(wù)造成嚴重影響的；（四）、不適宜繼續(xù)聘任職務(wù)的其他情形。六、建立中層干部培訓(xùn)制度。由綜合辦公室負責(zé)組織實施。定期組織中層干部開展企業(yè)管理知識、現(xiàn)代物流知識、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷更新知識，提高經(jīng)營管理工作水平，適應(yīng)市場形勢發(fā)展的需要。七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附：中層干部民主測評表二○一四年八月日第四篇：中層干部管理辦法干部管理辦法第一章 總則第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機關(guān)工作人員。第二章 干部選任第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。第四條：干部選任的基本條件是擁護共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。第七條：干部選任實行試用期制度。機關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。第三章 干部的日常管理第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負責(zé)。第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制
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