公司中層后備干部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 23:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十七條 公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)的具有較大發(fā)展?jié)摿Α⒎虾髠淙瞬艞l件和資格的優(yōu)秀人才，也可直接經(jīng)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)討論研究確定納入后備人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。第五章 培養(yǎng)與鍛煉第十八條 中層管理崗位后備人才選定以后，公司組織部門、人力資源部門和各黨支部（黨總支）、各單位要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)發(fā)展、管理實(shí)際的需要，并結(jié)合后備人才個(gè)人的發(fā)展?jié)摿Α⑹煜ゎI(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。第十九條 培養(yǎng)中層管理崗位后備人才要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓(xùn)重點(diǎn)是要使后備人才在政治上保持清醒堅(jiān)定，在重大問題上分得清是非，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括： （一）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高后備人才的思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。（二）進(jìn)步的人生哲學(xué)（以馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為主，借鑒古今中外先進(jìn)思想）方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)后備人才的工作動(dòng)力，提高后備人才的思辨能力。（三）集團(tuán)公司新時(shí)期企業(yè)文化、核心理念方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化后備人才對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感和歸屬感，樹立為集團(tuán)公司建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)不懈奮斗的理想信念。第二十一條 業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點(diǎn)是要提高中層管理崗位后備人才的理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，提高后備人才的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使他們能夠按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀的要求，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和市場(chǎng)檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括： （一）管理理論培訓(xùn)。包括：戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)與成本管理、資本與市場(chǎng)運(yùn)作、人力資源開發(fā)與管理、組織與運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量體系建設(shè)與質(zhì)量管理、監(jiān)督與審計(jì)管理、政策法規(guī)知識(shí)等企業(yè)管理學(xué)方面的知識(shí)。（二）實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。主要包括：參與專項(xiàng)問題分析、專題案例分析、專題工作研討等，其中，對(duì)黨群中層崗位和黨支部書記后備人才重點(diǎn)進(jìn)行新形勢(shì)下思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的技能培訓(xùn)。（三）傳幫帶培訓(xùn)。主要包括：公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層正職崗位后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對(duì)中層管理崗位副職后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。第二十二條 中層管理崗位后備人才的培訓(xùn)以公司自主培訓(xùn)為主，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量；公司將有計(jì)劃地選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團(tuán)公司組織培訓(xùn)和專門外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中層管理崗位后備人才，應(yīng)善于學(xué)習(xí)和跟蹤相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域最新科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿知識(shí)，正確把握科技、技能發(fā)展趨勢(shì)，利用業(yè)余時(shí)間參加各種形式的自主選學(xué)，如兵器進(jìn)修大學(xué)、專業(yè)職稱考試等。第二十三條 加大后備人才實(shí)踐鍛煉的工作力度。凡列為中層正職崗位后備人才的，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位輪換任職。 第二十四條 公司將積極創(chuàng)造條件，安排好中層管理崗位后備人才的實(shí)踐鍛煉。（一）對(duì)已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)要求和從嚴(yán)管理。（二）對(duì)工作經(jīng)歷相對(duì)單一的后備人才，要有步驟地進(jìn)行崗位輪換，增加多崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（三）對(duì)缺乏科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線工作經(jīng)歷的后備人才，要有意識(shí)地安排到基層或科研生產(chǎn)一線，參與到具體的科研生產(chǎn)工作中進(jìn)行鍛煉。（四）對(duì)缺乏重要崗位鍛煉、獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)能力不足的后備人才，要有意識(shí)地安排他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。（五）對(duì)不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過規(guī)定程序擔(dān)任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定時(shí)，安排其參與做員工的思想工作，提高以先進(jìn)理論教育人、結(jié)合實(shí)際說(shuō)服人的能力。第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實(shí)踐鍛煉業(yè)績(jī)考核與記錄制度。對(duì)中層正職后備人才通過年度綜合考核評(píng)價(jià)寫入個(gè)人檔案。對(duì)中層副職后備人才也應(yīng)按年度進(jìn)行考察，建立中層副職后備人才考察檔案。對(duì)到集
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