公司中層后備干部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十七條 公司在對中層管理人員進行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)的具有較大發(fā)展?jié)摿?、符合后備人才條件和資格的優(yōu)秀人才，也可直接經(jīng)黨委會或黨政聯(lián)席會討論研究確定納入后備人才進行培養(yǎng)和管理。第五章 培養(yǎng)與鍛煉第十八條 中層管理崗位后備人才選定以后，公司組織部門、人力資源部門和各黨支部（黨總支）、各單位要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)發(fā)展、管理實際的需要，并結(jié)合后備人才個人的發(fā)展?jié)摿?、熟悉領(lǐng)域及個性特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，提高培養(yǎng)的針對性和實效性。第十九條 培養(yǎng)中層管理崗位后備人才要按照“缺什么、補什么”的原則，加強政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和實踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓(xùn)重點是要使后備人才在政治上保持清醒堅定，在重大問題上分得清是非，在關(guān)鍵時刻經(jīng)得起考驗。培訓(xùn)的重點包括： （一）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高后備人才的思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。（二）進步的人生哲學(xué)（以馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為主，借鑒古今中外先進思想）方面的培訓(xùn)，增強后備人才的工作動力，提高后備人才的思辨能力。（三）集團公司新時期企業(yè)文化、核心理念方面的培訓(xùn)，強化后備人才對集團公司的認同感和歸屬感，樹立為集團公司建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)不懈奮斗的理想信念。第二十一條 業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點是要提高中層管理崗位后備人才的理論素養(yǎng)和實際工作能力，提高后備人才的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使他們能夠按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的要求，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、歷史和市場檢驗的工作業(yè)績。培訓(xùn)的重點包括： （一）管理理論培訓(xùn)。包括：戰(zhàn)略與投資管理、財務(wù)與成本管理、資本與市場運作、人力資源開發(fā)與管理、組織與運營管理、質(zhì)量體系建設(shè)與質(zhì)量管理、監(jiān)督與審計管理、政策法規(guī)知識等企業(yè)管理學(xué)方面的知識。（二）實戰(zhàn)技能培訓(xùn)。主要包括：參與專項問題分析、專題案例分析、專題工作研討等，其中，對黨群中層崗位和黨支部書記后備人才重點進行新形勢下思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的技能培訓(xùn)。（三）傳幫帶培訓(xùn)。主要包括：公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對中層正職崗位后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對中層管理崗位副職后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。第二十二條 中層管理崗位后備人才的培訓(xùn)以公司自主培訓(xùn)為主，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量；公司將有計劃地選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團公司組織培訓(xùn)和專門外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中層管理崗位后備人才，應(yīng)善于學(xué)習(xí)和跟蹤相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域最新科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿知識，正確把握科技、技能發(fā)展趨勢，利用業(yè)余時間參加各種形式的自主選學(xué)，如兵器進修大學(xué)、專業(yè)職稱考試等。第二十三條 加大后備人才實踐鍛煉的工作力度。凡列為中層正職崗位后備人才的，都要根據(jù)實際情況進行崗位輪換任職。 第二十四條 公司將積極創(chuàng)造條件，安排好中層管理崗位后備人才的實踐鍛煉。（一）對已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標任務(wù)，從嚴要求和從嚴管理。（二）對工作經(jīng)歷相對單一的后備人才，要有步驟地進行崗位輪換，增加多崗位工作經(jīng)驗。（三）對缺乏科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一線工作經(jīng)歷的后備人才，要有意識地安排到基層或科研生產(chǎn)一線，參與到具體的科研生產(chǎn)工作中進行鍛煉。（四）對缺乏重要崗位鍛煉、獨立承擔任務(wù)能力不足的后備人才，要有意識地安排他們承擔急、難、險、重任務(wù)進行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。（五）對不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過規(guī)定程序擔任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定時，安排其參與做員工的思想工作，提高以先進理論教育人、結(jié)合實際說服人的能力。第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實踐鍛煉業(yè)績考核與記錄制度。對中層正職后備人才通過年度綜合考核評價寫入個人檔案。對中層副職后備人才也應(yīng)按年度進行考察，建立中層副職后備人才考察檔案。對到集
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