公司中層后備干部管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起試行。 第四十二條 建立后備人才工作溝通機(jī)制，公司提名考核委員會(huì)及組織部門、人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢部門的工作聯(lián)系，溝通信息，交流情況，提出意見和建議。第三十七條 提拔任用中層管理崗位正職人員，有兩個(gè)以上中層副職崗位上輪崗鍛煉的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用中層管理崗位副職人員，被評(píng)為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用黨群負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)管理等崗位鍛煉的經(jīng)歷，從事過基層支部工作的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮。（九）因其他原因不宜繼續(xù)作為后備人才。第二十九條 公司每年進(jìn)行一次后備人才的集中調(diào)整和補(bǔ)充，并保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)到集團(tuán)公司交流或掛職鍛煉的后備人才，公司組織部門要主動(dòng)與集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系，掌握后備人才的表現(xiàn)與業(yè)績。（一）對(duì)已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)要求和從嚴(yán)管理。主要包括：參與專項(xiàng)問題分析、專題案例分析、專題工作研討等，其中，對(duì)黨群中層崗位和黨支部書記后備人才重點(diǎn)進(jìn)行新形勢下思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的技能培訓(xùn)。第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓(xùn)重點(diǎn)是要使后備人才在政治上保持清醒堅(jiān)定，在重大問題上分得清是非，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。第十四條 選拔中層管理崗位后備人才一般結(jié)合中層管理人員年度綜合考核評(píng)價(jià)等工作一并進(jìn)行，也可以在中層管理人員年度綜合考核評(píng)價(jià)完成后單獨(dú)進(jìn)行。（一）會(huì)議推薦可結(jié)合中層管理人員綜合考評(píng)工作進(jìn)行。第四章 選拔與確定第十二條 選拔中層管理崗后備人才必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治素質(zhì)關(guān)。（二）中層崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（三）原則上應(yīng)具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。第八條 中層正職崗位后備人才的資格（一）具有兩年以上中層副職崗位工作經(jīng)歷。第六條 公司各單位、各黨支部（黨總支）按管理程序參與中層管理人員的推薦與日常的培養(yǎng)。第二條 中層后備管理人才工作的原則（一）堅(jiān)持黨管干部，民主集中的原則。 第二章 職責(zé)分工第三條 中層管理崗位后備人才工作由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)會(huì)同組織部門、人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)中層管理崗位后備人才的培養(yǎng)和管理工作。 （五）具有良好的群眾基礎(chǔ)，善于與他人團(tuán)結(jié)共事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，得到干部員工的認(rèn)可。（五）黨支部（黨總支）書記、黨委工作部門的后備人才還應(yīng)符合《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的基層黨組織負(fù)責(zé)人的條件和資格；工會(huì)副主席后備人才還應(yīng)符合《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》規(guī)定的工會(huì)組織負(fù)責(zé)人的條件和資格。 第十一條 結(jié)構(gòu)要求（一）中層崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。（四）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的稟賦結(jié)構(gòu)。（四）公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)根據(jù)考察結(jié)果研究提出中層管理崗位后備人才推薦名單，報(bào)公司黨委，公司黨委組織召開黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究確定后備人才名單。（二）個(gè)別談話推薦的人員范圍，為一般情況下參加會(huì)議推薦的人員范圍。 第十七條 公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)的具有較大發(fā)展?jié)摿?、符合后備人才條件和資格的優(yōu)秀人才，也可直接經(jīng)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)討論研究確定納入后備人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括： （一）管理理論培訓(xùn)。第二十三條 加大后備人才實(shí)踐鍛煉的工作力度。第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實(shí)踐鍛煉業(yè)績考核與記錄制度。第二十八條 公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、公司董事會(huì)提名考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人每年至少與中層管理崗位后備人才談話1次，公司分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少與中層管理崗位后備人才談話2次，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，對(duì)出現(xiàn)的不良苗頭，及時(shí)提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長。三個(gè)層次中，第一層為條件比較成熟、近期可以提拔使用的；第二層為有較大發(fā)展?jié)摿?，需要進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的；第三個(gè)層為列入考察名單、未列入后備人才，需要進(jìn)一步考察了解的。第七章 任用
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