中層干部聘用及考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；（4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。二、考核辦法對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；綜合考核得分分為四等，考核綜合為90100分的為優(yōu)秀，考核得分為7089分的為合格，考核得分為6069分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。三、獎(jiǎng)懲辦法中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。附：公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表二○○五年十二月十二日公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表姓名： 職務(wù)：考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核等次、優(yōu)秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）德（25分）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；第三篇：中層干部聘用及考核管理辦法xx市園林科研所第一章總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人（含副職）。班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章中層干部任職的基本條件第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。第三章中層干部的產(chǎn)生第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作發(fā)展的人眩第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，應(yīng)接受職工代表或所在部門(mén)職工的民主測(cè)評(píng)第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為通過(guò)評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒(méi)有通過(guò)評(píng)議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過(guò)職工評(píng)議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒(méi)有通過(guò)職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人眩第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿(mǎn)單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。第四章中層干部的職責(zé)第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；第十四條：擔(dān)負(fù)本部門(mén)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，～完成工作目標(biāo)；第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，～完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；第十七條：做好本部門(mén)人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。第五章中層干部的述職及考核第十九條：對(duì)中層干部實(shí)
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