【文章內容簡介】 件和擬任職務的職責要求，對考察對象一般采取個別談話、民主測評、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績、廉，集團黨總支在綜合分析考察情況的基礎上，形成考察結果。（4）討論決定。選拔任用中層干部應當由集團公司管理層集體討論作出任免決定。（5）任前公示。對擬提拔任用的中層干部，需在集團公司一定范圍內進行公示，公示期不少于5個工作日。（6）發(fā)文任職。公示結果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，并由集團公司管理層安排專人與任職對象進行任職談話。第五條 中層職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且候選人意見不易集中的，可根據(jù)情況組織競爭上崗，但事前須由集團公司管理層會議商議同意。第三章 紀律與監(jiān)督第六條 對集團公司提名或決定任免的職務需強化監(jiān)督管理：第四篇：中層干部管理辦法涉縣金隅黨發(fā)[2010] 號中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 關于下發(fā)《公司中層干部管理辦法》的通知各支部、部門：為適應公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領導班子后備干部隊伍，根據(jù)上級有關規(guī)定和干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結合公司的實際，特制定本辦法。請各支部遵照執(zhí)行。主題詞：干部管理辦法通知邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部 2010年10月10日印制（共印20份）中層干部管理辦法第一章 總 則第一條 為打造一支德才兼?zhèn)?、作風過硬、善經營、會管理，培養(yǎng)一支能夠獨立擔當重任的高素質的企業(yè)干部隊伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經公司黨委研究決定，結合公司實際，制定本辦法。第二條 選拔任用中層領導干部，必須堅持的原則：（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（三）群眾公認，注重實績的原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制的原則；（六）依法辦事的原則。（七）建設學習型干部隊伍原則第三條 選拔中層干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野。后備干部人選主要在公司內部產生，同時應注意運用市場配置、公開招聘、交流引進等手段選備。第四條 本細則適用于選拔任用的中層領導干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。第五條 公司黨群工作部按照干部管理權限，履行選拔任用領導干部的職責，負責本辦法的組織實施。第二章 選拔任用的條件第六條 中層領導干部應具備的基本條件：（一）堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策及集團和公司的各項規(guī)章制度，具備履行職務所需要的政治理論、政策水平。（二）具有大學?？萍耙陨蠈W歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當放寬）；堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業(yè)務（技術）能力、組織領導能力、協(xié)調管理能力和相應的決策能力等；績效：（三）具有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經驗，有勝任中層領導干部崗位工作的組織領導、協(xié)調能力和文化水平專業(yè)知識，具有獨立處理所分管工作的能力。（四）作風正派，工作扎實，能夠團結并帶領員工積極進取，原崗位工作業(yè)績考評比較優(yōu)秀。第七條 任職資格。（一）提任中層助理領導職務的，一般應具備本企業(yè)二年以上工齡。（二）擔任中層副職領導職務的，一般應從擔任中層助理一年以上的人員中選拔。（三）擔任中層正職領導職務的，應當在中層副職崗位工作二年以上。（四）擔任中層領導職務的，應當具有大學?？埔陨衔幕潭取＃ㄎ澹┥眢w健康。（六）提任職務一般應當逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學歷的限制可以破格或越級提拔。第三章 選拔任用程序第八條 民主推薦和組織推薦。（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結果在一年內有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經理部、公司黨政領導、公司黨委黨群工作部及部門領導班子。推薦人選要按照有關規(guī)定程序進行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。個人自薦，經黨群工作部審核后，按照有關規(guī)定程序進行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護的，也不列為考察對象。（二）民主推薦的范圍。選拔公司機關職能部室的中層領導干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據(jù)相應職能部門的職責與工作要求確定。（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經過召開推薦會，公布推薦職務、任職條件和有關要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。（四）公司黨委在民主推薦的基礎上確定考察對象。確定考察對象時應當把民主推薦結果作為重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。（五）公司企業(yè)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結構，依據(jù)員工績效考核結果和日常考察情況，結合員工個人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進行有針對性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲備。第九條 考 察（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實績。（二）考察將采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。（四）公司黨政聯(lián)席會對評估結果進行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。（五）對后備干部采取考察和經常性考察了解、定性考察和定量考察相結合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質、理論政策水平和組織領導能力提高情況；工作實績和學習情況；與培養(yǎng)目標的差距和原有缺點、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據(jù)。（六）對后備干部實行總量控制、動態(tài)管