中層干部述職考評管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 類安全隱患,還規(guī)定了嚴格的安全學習計劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結安全,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,控制隱患,學習產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預防,深刻理解操作規(guī)程,嚴格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質量控制“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,能自始自終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足集團公司生產(chǎn)需要,,讓其主動管好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。重點部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工。層層管理,調動起全體作業(yè)人員對施工質量的重視性,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制針對施工成本,自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,一是抓項目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴格領料制度,對易造成浪費的部位,現(xiàn)象,提前預測,并制定相應措施,,經(jīng)濟合理的施工方案,除了對成本消耗嚴格控制處,其次是對施工人工,機械制定科學,經(jīng)濟合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高機械的利用率,質量前提下將成本降至最低,以實現(xiàn)施工利潤最大化.(4)進度控制自己在注重施工中的安全,質量,成本控制的同時,要求對施工部位計劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,確保施工進度,按照計劃去落實。為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程任務委托情況,提前做好施工計劃安排,滿負荷,、存在問題認真回顧一年來在政治學習,思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實際工作經(jīng)驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責任劃分不夠明確,沒有確實的評價機制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領導溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團結協(xié)作.(三)、學習不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識,而我對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認為學不學一樣搞好工作.(四
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