中層干部述職考評(píng)管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類安全隱患,還規(guī)定了嚴(yán)格的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,以提高作業(yè)人員及施工人員的安全意識(shí),班前講安全,施工過(guò)程中抓安全,班后總結(jié)安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除,控制隱患,學(xué)習(xí)產(chǎn)生不安全因素的原因,使廣大施工作業(yè)人員懂得如何預(yù)防,深刻理解操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質(zhì)量控制“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,能自始自終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)需要,,讓其主動(dòng)管好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。重點(diǎn)部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范,把住每一道工序,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕返工。層層管理,調(diào)動(dòng)起全體作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視性,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.(3)成本控制針對(duì)施工成本,自己在施工管理中始終堅(jiān)持效益是工程施工立足的根基,沒(méi)有了效益,一是抓項(xiàng)目成本分析,根據(jù)定額控制材料的使用量,嚴(yán)格領(lǐng)料制度,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)措施,,經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,除了對(duì)成本消耗嚴(yán)格控制處,其次是對(duì)施工人工,機(jī)械制定科學(xué),經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高機(jī)械的利用率,質(zhì)量前提下將成本降至最低,以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)最大化.(4)進(jìn)度控制自己在注重施工中的安全,質(zhì)量,成本控制的同時(shí),要求對(duì)施工部位計(jì)劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。為確保項(xiàng)目施工順利,我時(shí)刻針對(duì)施工所需的工器具,勞動(dòng)圖標(biāo)材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程任務(wù)委托情況,提前做好施工計(jì)劃安排,滿負(fù)荷,、存在問(wèn)題認(rèn)真回顧一年來(lái)在政治學(xué)習(xí),思想態(tài)度,工作方法,日常管理工作等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個(gè)方面.(一)、工作方法不靈活,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,只對(duì)員工提出工作要求,并未有效的組織,責(zé)任劃分不夠明確,沒(méi)有確實(shí)的評(píng)價(jià)機(jī)制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通,與員工淡心少,沒(méi)有及時(shí)了解員工的需求,對(duì)員工關(guān)心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作.(三)、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有差距,做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí),而我對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,確保不出安全問(wèn)題就夠了,認(rèn)為學(xué)不學(xué)一樣搞好工作.(四
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