某集團(tuán)高層、中層干部績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。其中，個(gè)人年度績(jī)效考核得分低于60分即為“不合格”，個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)為零；個(gè)人年度績(jī)效考核得分高于120分，個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)為。換算方式如下：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)=個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)（三）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果作為個(gè)人績(jī)效水平提升與績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)。5崗位工作完成情況評(píng)價(jià)等級(jí)分值A(chǔ)++100得分≤120A85得分≤100（四）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果是薪酬等級(jí)調(diào)整、職位晉升、教育培訓(xùn)等的重要參考。第六條部門（子公司）正副職考核內(nèi)容與計(jì)分規(guī)則部門（子公司）正副職考核內(nèi)容包括：部門（子公司）整體績(jī)效情況、個(gè)人崗位工作完成情況（僅針對(duì)副職）、個(gè)人否決性考核項(xiàng)、中層管理人員年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)。（一）部門（子公司）整體績(jī)效情況與所在部門（子公司）季度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，即部門（子公司）季度績(jī)效考核得分是部門（子公司）正副職季度績(jī)效考核得分的一部分?？偨?jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人若分管兩個(gè)及以上部門，季度績(jī)效考核得分取其所分管部門的季度績(jī)效考核得分均值。（二）個(gè)人崗位工作完成情況個(gè)人崗位工作完成情況僅針對(duì)部門（子公司）副職進(jìn)行績(jī)效考核，每季度部門（子公司）副職總結(jié)季度工作，部門（子公司）正職贊亮點(diǎn)、評(píng)不足，綜合考慮本季度各項(xiàng)工作完成情況對(duì)其進(jìn)行整體評(píng)價(jià)（A++/A/B/C/D/E），各評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)分規(guī)則如下：6B70得分≤85C60得分≤70D30得分≤60E0得分≤30（三）個(gè)人否決性考核項(xiàng)“個(gè)人否決性考核項(xiàng)”根據(jù)《崗位說明書匯編》中的“崗位職業(yè)行為禁區(qū)”（包含后果嚴(yán)重行為和絕對(duì)禁止行為）確定。一旦觸犯，當(dāng)季度即扣分，其中觸犯“后果嚴(yán)重行為”一次扣15分，兩次及以上視同“絕對(duì)禁止行為”，考核結(jié)果直接為“不合格”，年度取消評(píng)優(yōu)資格，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其追加必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。（四）中層管理人員履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)中層管理人員履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)借助每年年底或次年年初開展的中層管理人員年度述廉述職民主評(píng)議會(huì)議進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果總分值為100分，直接取評(píng)價(jià)得分，按20%的權(quán)重計(jì)入中層管理人員個(gè)人年度績(jī)效考核得分。具體詳見《貴陽市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司中層管理人員履職評(píng)價(jià)管理辦法（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1