天成集團(tuán)績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-19 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 公司綜合 部將 根據(jù)績效考核相關(guān)辦法，直接對被考評人的考評結(jié)果進(jìn)行修訂，并上報總經(jīng)理審核簽字。 （三） 公司綜合 部將考核 結(jié)果表交到財務(wù)部作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。 （四）每月 1－ 3 日考核人與被考核人共同確立下月績效考核指標(biāo)，并作為月度工作計劃 5 日前交 公司綜合 部存檔。 [注：行政與財務(wù)部門以實際完成工作為考核重點 ] 第十三條 考核評分指導(dǎo)意見及 月度績效標(biāo)準(zhǔn) 分值范圍 95 分以上 9485 分 8471 分 7061 分 60 分以下 結(jié)論 卓越 優(yōu) 良 中 差 連續(xù)一個季度考核均為“卓越”者可額外獎勵 元 /季度；連續(xù)一個季度考核均為“差”者扣罰 元 /季度。 第 三 章 考核結(jié)果的運用 第十四條 考核結(jié)果的使用 （一）月度考核結(jié)果是月度考核績效工資計算的依據(jù)； （二）所得積分累計是員工福利補(bǔ)助、榮譽(yù)獎勵的主要參考依據(jù)； （三）所得積分累計將是員工獲得其它各種獎勵的重要依據(jù)； 第十五條 績效考核結(jié)果歸檔 績效考核結(jié)束后績效考核結(jié)果作為保密資料，由 集團(tuán)管委會行政 人事部 /公司綜合部 歸檔案保存。 第十六條 績效考核結(jié)果反饋 月度績效考核是以工作目標(biāo)任務(wù)和公司戰(zhàn)略指標(biāo)為基礎(chǔ)，目的是對被考核人的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，績效考核結(jié)束后，績效考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行溝通交流，并在績效溝通中做到以下幾點，幫助被考核者的工作業(yè)績及能力得到提升。 （一）讓被考核者了解自身工作中的優(yōu)、缺點； （二）對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； （三）討論制定書面績效改進(jìn)和自身學(xué)習(xí)計劃。 第四章 附則 第十七條 如員工對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與考核人直接溝通。如果溝通無效，應(yīng)于 2 天內(nèi)向 公司綜合 部提出書面申訴。如無 事實證明材料，申訴將不予受理。 第十八條 公司綜合 部 通 過調(diào)查于 1 周內(nèi)提出處理意見。如果員工申訴不成立，申
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