天成集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 集團(tuán)管委會(huì)行政 人事部 /公司綜合部 具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施 、培訓(xùn)、 數(shù)據(jù)匯總、 政 策解釋 以及績(jī)效考核結(jié)果的管理與歸檔 等工作 。 注：以上兩項(xiàng)為常規(guī)考核項(xiàng)，占整體考核比重的 30%。被考核人接受考核結(jié)果，則考核工作完成。 （一）讓被考核者了解自身工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)； （二）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)； （三）討論制定書面績(jī)效改進(jìn)和自身學(xué)習(xí)計(jì)劃。對(duì)評(píng)分來(lái)源，相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù) 。 20% 承諾申明 本人就以上月度工作的設(shè)定沒(méi)有異議，承諾于 年 月 日前帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工或個(gè)人兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢查和考核。 個(gè)人填寫 績(jī)效考核計(jì)劃表自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 每月 5 日前 提交 ， 公司綜合 部在每月 7 號(hào)前 完成上月考核及數(shù)據(jù)匯總情況，報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理完成考核及評(píng)語(yǔ)填寫，公司綜合 部將考 核結(jié)果反饋被考核人員，并將符合要求的考核結(jié)果交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 第十八條 公司綜合 部 通 過(guò)調(diào)查于 1 周內(nèi)提出處理意見(jiàn)。 [注：行政與財(cái)務(wù)部門以實(shí)際完成工作為考核重點(diǎn) ] 第十三條 考核評(píng)分指導(dǎo)意見(jiàn)及 月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 分值范圍 95 分以上 9485 分 8471 分 7061 分 60 分以下 結(jié)論 卓越 優(yōu) 良 中 差 連續(xù)一個(gè)季度考核均為“卓越”者可額外獎(jiǎng)勵(lì) 元 /季度；連續(xù)一個(gè)季度考核均為“差”者扣罰 元 /季度。 評(píng)分細(xì)則： 當(dāng)月無(wú)遲到加 1 分；當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假加 1 分；當(dāng)月獲嘉獎(jiǎng)加 1 分；遲到 1次扣 分；事假 1 次扣 1 分；警告扣 1 分；當(dāng)月獲記小功加 3 分；當(dāng)月獲記大功加 9分；小過(guò) 1 次扣 3 分；大過(guò) 1 次扣 9 分。 第九條 月度考核責(zé)任人 （一）月度績(jī)效考核由被考核員工自評(píng)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估； （二） 集團(tuán)管委會(huì)行政 人事部 /公司綜合部 具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施 、培訓(xùn)、 數(shù)據(jù)匯總、 政策解釋 以及績(jī)效考核
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