【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，每增加 1%，加 1 分 ，加分最多不超 5 分 。 15. 礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量 超額完成且增加幅度在 10%之內(nèi)，每增 加 2%加 1 分；增加幅度超過(guò)10%，超出部分每增加 4%加 1 分。未完成指標(biāo)且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 2%扣 1 分；減少幅度超過(guò) 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。 16. 功率因數(shù) 不達(dá) ，扣 2 分，每提高 ，加 1 分。 17. 價(jià)差率 指標(biāo)超額完成，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)加 3 分；未完成指標(biāo) ,每增加 1個(gè)百分點(diǎn)扣 3 分。 18. 主要業(yè)務(wù) 對(duì)考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團(tuán)公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責(zé)和年度承擔(dān)的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核 ，當(dāng)期考核、當(dāng)期兌現(xiàn)，年 終 以 20 全年平均值計(jì)入年度績(jī)效考核結(jié)果 。 19. 資源整合工作 由 資源 整合辦圍繞各整合主體承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)工作（以過(guò)程管理為主）制定考核辦法標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行百分制考核 ， 考核分低于 100 分，每少 1分扣 1 分；高于 100 分 ,每增加 1 分加 分。加分最多不超過(guò) 5 分。 20. 精神文明與通用要求 通用要求與精神文明是指集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)關(guān)處室精神文明建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的一般原則要求，所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分。 21. 機(jī)關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安 、客戶服務(wù)滿意度 處室經(jīng)費(fèi) 未完成控制指標(biāo)，扣 5 分 ； 完成指標(biāo)且減少幅 度在 20%之內(nèi)，每減少 2%加 分；減少幅度超過(guò) 20%，超出部分每減少 1%加 分 ,加分最多不超過(guò) 3 分 。 業(yè)務(wù)保安每被扣 1 分，扣 1 分。 客戶服務(wù)滿意度 測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)黨委 牽頭 設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)方案， 按照季度或半年度向相關(guān)基層單位 、客戶 發(fā)放調(diào)查表，并進(jìn)行匯總計(jì)分。年度 客戶服務(wù)滿意度 不達(dá) 95 分的，扣 2 分，低于 90 分時(shí)，扣 5 分。 （二） 效率指標(biāo) 以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)按權(quán)重得滿分；超額完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的 50%；未完成計(jì) 劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。 原煤生產(chǎn)全員效率 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值 每增加 2%加 1 分；每減少 2%扣 1 分 。 21 人均利潤(rùn) 、人均增加值 完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加 2％加 分 ,每降低 2%扣 分。 歸屬母公司所有者凈利潤(rùn) 歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)絕對(duì)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5000 萬(wàn)元及以上 每增加（減少） 1%加（扣） 1分 1000 萬(wàn)元 — 5000 萬(wàn)元（含 1000 萬(wàn)元） 每增加（減少） 2%加（扣） 1分 100 萬(wàn)元 — 1000 萬(wàn)元（含 100 萬(wàn)元） 每增加（減少） 4%加（扣） 1分 100 萬(wàn)元 以下 每增加（減少） 8%加（扣） 1分 （三）對(duì)標(biāo)指標(biāo) 以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分 ， 加分最多不超過(guò)本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的 50%；未完成計(jì)劃目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。 凈資產(chǎn)收益率、 技術(shù)投入比 、 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 采取實(shí)際完成值分別與計(jì)劃值對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。 1. 凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 指標(biāo)與計(jì)劃值比較，超額完成且增加幅度在 10%之內(nèi)，每增加 %加 1 分；增加幅度超過(guò) 10%時(shí)，每增加 4%加 分。未完成本項(xiàng)指標(biāo)且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 %扣 1 分；減少幅度超過(guò) 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。 2. 技術(shù)投入比 與計(jì)劃值比較，完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加 2％加 分 ,每降低 2%扣 分。 22 （四）項(xiàng)目投資指標(biāo) 項(xiàng)目投資指標(biāo)實(shí)行加減分考核，直接在基本指標(biāo)、 效率指標(biāo) 和對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。 邊籌備邊建設(shè)和完全籌備建設(shè)單位年度關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵線路工程完不成的，年度得分不得超過(guò) 95 分，年度評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。 1. 重 點(diǎn)工程項(xiàng)目 重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目推進(jìn)按照年度確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核評(píng)分按照《規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項(xiàng)工程考 核辦法》進(jìn)行考核，具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司通風(fēng)處組織相關(guān)部門另行制定。完不成瓦斯治理工程年度目標(biāo)，核減礦井主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬 30%，核減礦井分管理負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬 50%；因瓦斯治理工程完不成造成產(chǎn)量減產(chǎn)的，礦長(zhǎng)降職使用，分管副職撤職；因瓦斯治理工程完不成影響到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額完不成的，礦長(zhǎng)要予以免職。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目和瓦斯治理工程實(shí)行百分制考核，考核分低于 100分，每少 1 分扣 分；高于 100 分 ,每增加 1 分加 分。加分最多不超過(guò) 10 分。 “ 四量 ” 管理：開(kāi)拓煤量可采期不達(dá) 3 年，每減少半年扣 分；準(zhǔn)備煤量可采期不達(dá) 1 年，每減少一個(gè)季度扣 分；回采煤量可采期不達(dá) 6 個(gè)月，每減少一個(gè)季度扣 分；瓦斯抽采解放煤量可采期不達(dá)4 個(gè)月，每減少一個(gè)月扣 分。 2. 籌 備建設(shè)目標(biāo) 籌備建設(shè)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)由集團(tuán)公司制定專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí) 23 行百分制加減分考核。考核低于 100 分，每 減 少 1 分扣 1 分；高于 100分 ,每增加 1 分加 1 分，加分最多不超過(guò) 20 分。 （五）專業(yè)管理指標(biāo) 1. 領(lǐng) 導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)每年年底進(jìn)行一次，由組織部制定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并組織相關(guān)部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)實(shí)行百分制，測(cè)評(píng) 得分在 95分以下，績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。 2. 集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議實(shí)行百分制 加減分 考核。由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，其中董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)各單位、處室進(jìn)行百分制加減分評(píng)議 ， 其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管 單位 和處室進(jìn)行百分制減分評(píng)議 。 評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容： （ 1）年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況； （ 2）工作質(zhì)量及工作效率情況； （ 3）對(duì)集團(tuán)公司決定、決策、會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹情況； （ 4）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況 ； （ 5）本年度獲得的特別貢獻(xiàn)或獎(jiǎng) 勵(lì) 。 單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 加減 得 分 =（ 董事長(zhǎng)評(píng)議 得分－ 100 分）40%+ （ 總經(jīng)理評(píng)議 得 分 － 100 分） 40% +（分管 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 得 分 －100 分 ） 20% 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議加減分，每扣 1 分在在基本指標(biāo)、 效率指標(biāo) 和對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上扣 1 分；每增加 1 分加 1 分。 3. 處 室專業(yè)管理考核 24 按單位類別分別設(shè)置不同的專業(yè)管理考核，各專業(yè)實(shí)行百分制加減分考核，其中各專業(yè)管理考核加分不得超過(guò) 10 分，同時(shí)本專業(yè)系統(tǒng)總得分不得超過(guò) 100 考核單位數(shù)量。個(gè)別專業(yè)工作特別突出，成績(jī)特別優(yōu)秀的由考核部門提出考核加分意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理或董事 長(zhǎng)簽字確認(rèn)，可另行進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。各專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及評(píng)分辦法由各專業(yè)處室根據(jù)專業(yè)管理日常工作內(nèi)容 (不含績(jī)效考核已有的考核指標(biāo) )和年度工作重點(diǎn)進(jìn)行制定。各單位專業(yè)管理具體考核范圍和權(quán)重見(jiàn)附表 1。 專業(yè)管理考核得分 =∑ （各專業(yè)管理考核得分 權(quán)重） （ 1）專業(yè)管理考核得分與單位年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。專業(yè)管理考核得分低于 95 分的，每扣 1 分，在其年終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分中扣 1 分。 （ 2） 專業(yè)管理考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效薪酬掛鉤。具體掛鉤方法如下： 各單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度實(shí)得績(jī)效薪 =領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績(jī)效薪（績(jī)效工資 ） 50%+ 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績(jī)效薪（績(jī)效工資） 50% 專業(yè)管理考核得分 /100 4. 基 層服務(wù)滿意度測(cè)評(píng) 基層服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)由人力資源管理中心、組織部、機(jī)關(guān)黨委設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)方案，按 季度、 年度組織相關(guān)基層單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，并進(jìn)行匯總計(jì)分。年度基層服務(wù)滿意度不達(dá) 95 分的，扣 2 分，低于 90 分時(shí)，扣 5 分。 （ 六 ）約束指標(biāo) 實(shí)行減分考核，直接在基本指標(biāo)、 效率指標(biāo) 、對(duì)標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行減分。 25 1. 安 全生產(chǎn)事故 （ 1）瓦斯超限（含基建礦井和資源整合礦井）： 高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次 一般瓦斯超限事故，扣 分；高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣 1 分。發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣 分；發(fā)生兩次及其以上的，每次扣 2 分。 資源整合主體內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣 1 分；發(fā)生兩次及其以上的，每次扣 分。 （ 2）安全生產(chǎn)事故 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《 晉煤集團(tuán) 事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額和核增單位利潤(rùn)總額。 煤炭生產(chǎn)單位：年度內(nèi)發(fā)生 1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故， 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等 級(jí) 。累計(jì)發(fā)生 2－ 3 人煤炭生產(chǎn)死亡事故， 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降兩個(gè)等級(jí)，同時(shí) 扣減處級(jí)人員 30%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次 3 人或累計(jì) 3 人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為 E 級(jí)；處級(jí)人員年度績(jī)效薪為 0。 資源整合礦井（含基建礦井）：年度內(nèi)發(fā)生 1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，同時(shí) 扣減處級(jí)人員 30%年度績(jī)效薪。累計(jì)發(fā)生 2－ 3 人煤炭生產(chǎn)死亡事故， 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降兩個(gè)等級(jí)，同時(shí) 扣減處級(jí)人員 80%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次 3 人或累計(jì) 3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為 E 級(jí) ；處級(jí)人員年度績(jī)效薪為 0。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)的礦井，擅自生產(chǎn)建設(shè)，發(fā)生生產(chǎn)死亡事故，扣減處級(jí)人員全部年度績(jī)效薪。 26 資源整合主體：發(fā)生 1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，所屬整合礦井在 10個(gè)以下的資源整合主體， 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)， 扣減處級(jí)人員 20%的年度績(jī)效薪 ， 所屬整合礦井在 10 個(gè)以上的， 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí) ，扣減處級(jí)人員 10%年度績(jī)效薪 。累計(jì)發(fā)生 2－ 3人煤炭生產(chǎn)死亡事故， 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降兩個(gè)等級(jí) ,扣減處級(jí)人員 50%年度績(jī)效薪。發(fā)生一次 3 人或累計(jì) 3 人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià) 結(jié)果等級(jí)下降為 E 級(jí)；處級(jí)人員年度績(jī)效薪為 0。 其他單位：發(fā)生 1 人生產(chǎn)死亡事故，年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)，累計(jì)發(fā)生 2 人及其以上生產(chǎn)死亡事故 ,年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降為 E 級(jí)；處級(jí)人員年度績(jī)效薪為 0。 注：承擔(dān)有井下生產(chǎn)的地面單位發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行 所在礦井類別 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生其他生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行其他單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 重 大不良影響事件 發(fā)生一次 “ 重大環(huán)境污染事件 ” 、 “ 重大社會(huì)治安治理事件 ” 或“ 重大群體性事件 ” 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。 “ 重大環(huán)境污染事件 ” 是指發(fā)生地市級(jí)以上環(huán)保部門確認(rèn)的 重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會(huì)影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件；“ 重大社會(huì)治安治理事件 ” 指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會(huì)影響較大，給職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重危害的社會(huì)治安事件； “ 重大群體性事件 ” 是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級(jí)上訪、集會(huì)、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請(qǐng)?jiān)?、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。 3. 違 紀(jì)經(jīng)營(yíng) 27 發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)經(jīng)營(yíng)或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問(wèn)題并受到處理的，績(jī)效 評(píng)價(jià) 結(jié)果等級(jí)下降一個(gè)等級(jí)。 4. 節(jié) 能降耗指標(biāo) 每有一項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)不達(dá)目標(biāo)值，扣 1 分。 5. 煤 質(zhì)指標(biāo) 按照《晉煤集團(tuán)商品煤管理考核辦法》中相關(guān)要求，對(duì)末煤、洗末煤、洗塊煤 以灰分檢驗(yàn)結(jié)果按批進(jìn)行月度 考核。 洗塊煤和洗末煤月度加權(quán)平均灰分低于上限 1%以上 每出現(xiàn) 一 批 次，扣考核分 分。 6. 績(jī) 效督辦指標(biāo) 按《 晉煤集團(tuán)重點(diǎn)事項(xiàng)督辦考核細(xì)則 》規(guī)定進(jìn)行考核扣分 ，全年累計(jì)，年終以全年累計(jì)扣分的平均值進(jìn)行折算 ；減人分流按照集團(tuán)公司專項(xiàng)方案進(jìn)行考核計(jì)分。 八、績(jī)效考核頻次 各單位、各處室 按月 進(jìn)行考核。 九、考核程序 （一）指標(biāo)目標(biāo)下達(dá) 各單位、各處室 （專職副總）的各項(xiàng)考核指標(biāo)與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表，并按單位、處室和專職副總分別下達(dá)考核指標(biāo)通知書(shū)。 28 （二）指標(biāo)監(jiān)控 各指標(biāo)考核處室要按月或季對(duì)各單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并通過(guò)月度或季度專業(yè)會(huì)議進(jìn)行講評(píng)，對(duì)完不成階段性指標(biāo)任務(wù)的單位，業(yè)務(wù)處室要通過(guò)會(huì)診，提出改進(jìn)要求和方案。人力資源管理中心將定期對(duì)各單位、各處室的指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)指標(biāo)完成差的單位、處室進(jìn)行績(jī)效督辦。 （三）目標(biāo)調(diào)整 每年 9 月份，集團(tuán)公司將根據(jù)各單位目 標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，對(duì)確因客觀原因完不成目標(biāo)或需要調(diào)增目標(biāo)值的指標(biāo)，由各目標(biāo)實(shí)施單位和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理部門提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席